26 мая. Курс «Знания и навыки в Стоимостном Инжиниринге»
Стало доброй традицией в рамках ежегодной Международной конференции по управлению проектами ПМСОФТ и Primavera в России, проводить специализированный курс Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE) — «Знания и навыки в Стоимостном Инжиниринге».
Что такое «стоимостной инжиниринг» и «управление стоимостью»?
Ассоциация AACE International приводит следующие формулировки для этих понятий.
Управление стоимостью основывается на системном подходе к контролю программ, отдельных проектов, продуктов или услуг на протяжении всего их жизненного цикла. На практике это достигается путем использования принципов стоимостного инжиниринга и управления стоимостью, внедренных методологий и новейших технологий, с помощью которых осуществляется организация процесса управления.
Стоимостной инжиниринг необходим для тех специалистов (инженеров, финансовых аналитиков, руководителей проектов), которые принимают решения не только, основываясь на своем профессиональном опыте. Они применяют научные методы и технические расчеты для решения таких задач как: оценка затрат, регулирование затрат, бизнес планирование, анализ рентабельности, управление проектами и тайм-менеджмент.
Все перечисленные задачи обобщенно называются стоимостным инжинирингом, а «процесс», который позволяет применить их на практике, называется управление стоимостью.
Многие считают, что в рамках инжиниринга (можно раскрыть этот термин как — «применение научных принципов и технологий») в большинстве случаев прорабатывается инженерно-конструкторская часть проекта, создается и описывается лишь «физический облик» будущего объекта/продукта/услуги. Это утверждение не совсем верно. Конструкторской и технологической проработке проекта предшествует планирование затрат, времени и ресурсов, которые понадобятся для успешного завершения проекта. Навыки, требуемые для расчета затрат, отличаются от навыков, требуемых для разработки «физического облика объекта». Основываясь на этой разнице, и выделяют область стоимостного инжиниринга.
В нашей стране ближе всего к принятым за рубежом методам стоимостного анализа стоит концепция функционально-стоимостного анализа (ФСА), широко применяемого в советском союзе и на западе, к сожалению, частично забытая сейчас. В западной практике ФСА появился под названием «стоимостный анализ» (value analysis) и использовался при совершенствовании изделий. В начале 50-х годов ХХ в. метод впервые стал использоваться на стадии проектирования. У него появилось новое название — «стоимостное проектирование» или «стоимостный инжиниринг» (value engineering). Дальнейшее его развитие привело к появлению комплексного метода — стоимостного менеджмента или управления стоимостью (value management).
В общем случае под «управлением стоимостью» следует понимать управление процессами формирования стоимости проекта и осуществление основных функций управления (анализа, планирования, организации, координации, учета, контроля и регулирования) на всех стадиях его жизненного цикла.
Краткое описание курса: Однодневный курс дает понимание того, что такое управление стоимостью в управлении проектами, кто такие стоимостные инженеры и какими основными компетенциями они должны обладать.Целью курса является ознакомление аудитории с навыками и знаниями, необходимыми для успешной работы в области стоимостного инжиниринга. В рамках курса рассматриваются фундаментальные понятия стоимости, сметных расчетов, планирования, ведения и составления календарно-сетевых графиков, контроля стоимости и прогнозирования, анализ рентабельности и эффективности проектов.
Каждый участник курса получит ценный для специалистов перевод избранных глав одного из самых известных изданий ассоциации «Знания и навыки в cost-инжиниринге» и материалы по подготовке к сдаче сертификационного экзамена AACE.
Полезную информацию для подготовки к сдаче сертификационного экзамена AACE Вы можете найти на сайте Ассоциации.
Краткая программа курса (основные разделы):
- Организационное управление. Управление проектом.
- Область исследований Cost-инжиниринга.
- Составляющие стоимости проекта.
- Оценка капитальных затрат и источники данных.
- Планирование бюджета. Окончательная оценка стоимости.
- Производительность, поправки и кривая освоения.
- Обсуждение планирования, составления и ведения графиков.
- Контроль стоимости и прогнозирование. Сравнение альтернатив.
- Закупка оборудования, лизинг и аренда. Амортизация.
- Доходность и экономические оценки. Анализ безубыточности.
- Стоимость эксплуатационного обслуживания, технико-экономический анализ.
- Вероятностный и статистический анализ, оптимизация.
- Автоматизация процессов управления стоимостью.
Курс проводят:
- Др. Шон Т. Реган, CCE IMTC-MEI — Houston TX USA and Bratislava Slovakia, старший руководитель проектов, отвечающий за работу в Восточной Европе, Африке, Азии и странах Ближнего Востока.
- Алексей Шешин — член AACE с 2001 г., Certified Cost Consultant (CCC), опыт работы на проектах в качестве Project Controls на Украине, Литве, США, Ближнем Востоке.
Целевая аудитория: руководители проектов, финансовые аналитики, специалисты планово-экономических департаментов, главные инженеры, директора по планированию производства и все заинтересованные в получении знаний и/или повышении квалификации в области стоимостного анализа проектов.
Дата проведения курса: 26 мая 2009 г.
Место проведения: АК «АЛРОСА», Москва, 1-й Казачий переулок, д. 10/12
Стоимость курса: 7800 рублей (без учета НДС).
Регистрация: Вы можете зарегистрироваться на семинар до 22 мая 2009 г. на сайте компании ПМСОФТ или позвонив по телефону +7 (495) 232-1100, факс +7 (499)238-1098.
Контактные лица: Анна Тесленко, Ирина Боблак, Ирина Лякишева.
«Стоимостной инженер — образованный, обученный и достаточно квалифицированный
специалист для развития и применения в практической деятельности (на основе
принципов проектирования, техники, технологии) методов и средств управления
стоимостью проекта, которое включает в себя: оценку и сметы, стоимостной
контроль за уровнем издержек и бюджета проекта в целом, проектирование
стоимости, управление эффективностью строительства, оценку капиталовложений
(инвестиционную оценку), анализ рисков и фактическую стоимость проекта.»