10:00-17:00

Мастер-классы ГК ПМСОФТ
(ул.Россолимо, дом 17, строение 3)

10:00-18:30

Выставка партнерских и интеграционных решений
(фойе зала «Байкал», 2 этаж)

Зал «Байкал» (большой)

Зал «Ладога» (малый)

10:00-13:00

Фокусная сессия Oracle по линейке Primavera:

• Дорожная карта развития линейки Oracle Primavera
• Новые решения в линейке
• Специализированные решения для управления рисками

(Для участия необходима отдельная регистрация!)

Специализированный круглый стол Ingenix Group и ГК ПМСОФТ «Практические аспекты оценки капитальных затрат на строительство нефтегазовых объектов»

(Для участия необходима отдельная регистрация!)

13:45-19:10

Пленарное заседание

Секция 
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ
(зал «Байкал»)

Секция 
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: КОРПОРАТИВНАЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ
(зал «Ладога»)

10:00-11:30

Блок 1.  Лучшие зарубежные практики в области стоимостного инжиниринга и контроля стоимости проектов

Часть 1. «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?»

10:00-10:20

Введение в понятие «Стоимостной инжиниринг». Представление докладов Блок 1 и 2

Модераторы: 
Дмитрий Скоробогатов, заместитель директора по развитию АО «ПМСОФТ»
Елена Рыбина, руководитель сектора «Стоимостной инжиниринг» АО «ПМСОФТ»

Введение в тему «Современные подходы и практики стандартизации УП» Модераторы:

Екатерина Пужанова, исполнительный директор АО «Университет управления проектами»
Светлана Дубовенко, ведущий консультант АО «ПМСОФТ»

10:20-10:50

Практический кейс по комплексному управлению стоимостью проектов и активов в нефтегазовой отрасли 
Джефф Робертс, директор по стратегии в энергетическом секторе, Oracle PGBU  

Система управления крупными проектами: методология и кейсы
Илья Сандлер, начальник управления методологии и контроля крупных проектов «Газпромнефть-Развитие»

10:50-11:30

Международные практики по контролю стоимости проектов на базе решения EcoSys EPC
Лоран Жакмен, старший директор региона EMEA компании EcoSys

Стандартизация по вертикали – от инвестора до подрядчика
Дамир Балтабаев, начальник управления методологии проектной деятельности, аналитической и сводной отчетности ОАО «РусГидро»

11:45-13:30

Блок 2.  Российская практика стоимостного инжиниринга: проектное бюджетирование и планирование КВ

Часть 2. «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?»

11:45-12:15

Корпоративная система бюджетирования в инвестиционно-строительной компании
Мария Шевченко,  заместитель начальника управления инвестиционного анализа и контроля ОАО «ГК ПИК»

Стандартизация и оценка зрелости системы управления проектами: опыт инжиниринговой компании
Андрей Горшков, заместитель начальника управления методологии проектов ОА «АСЭ-НИАЭП»

12:15-12:45

Пример практической реализации комплексной системы управления нефтегазовыми проектами  
Елена Ивчик, заместитель начальника отдела управления проектами Иркутская нефтяная компания

Подходы к стандартизации управления проектами в крупном холдинге для реализации EPC контрактов
Виталий Ермолаев, заместитель генерального директора – директор офиса управления ЕРС проектами ОАО «ОМЗ»

12:45-13:15

Бюджетирование на уровне крупного холдинга
Ирина Етерская,  руководитель направления «Планирование капитального строительства, Капитальные вложения и инвестиционные проекты» СИБУР

Гармонизация корпоративных стандартов участников проекта со стандартом Заказчика. Практические подходы из области девелопмента
Александр Бугаев, руководитель офиса управления проектами ООО «КомСтрин», к.т.н., PMP

13:15-13:30

Подведение итогов Блока 1 и 2 по тематике «стоимостной инжиниринг»
Дмитрий Скоробогатов, заместитель директора по развитию АО «ПМСОФТ»

Подведение итогов секции «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?» 
Екатерина Пужанова, исполнительный директор АО «Университет управления проектами»

14:30-16:00

Блок 3. Корпоративные интеграционные решения в области управления проектами

Часть 3. Управление проектными рисками

14:30-15:00

Решение задач календарно-сетевого планирования (Oracle Primavera) и проектного бюджетирования (SAP BPC) в рамках управления ИТ-проектами ОАО «АК «Транснефть»
Роман Дорошенко, ведущий специалист отдела автоматизации производственной деятельности Департамента информационных технологий ОАО «АК «Транснефть»

От управления проблемами к управлению рисками
Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами ОАО «Стройтрансгаз»

15:00-15:30

Практика запуска проектных офисов и привлечения проектных сервисов
Максим Мишарин, заместитель начальника департамента развития газового бизнеса/начальник управления реализации проектов  Департамента по газу и энергетики ОАО «Газпром нефть»  

Основные направления развития системы управления рисками в ОАО «Газпром»
Яна Крухмалева, главный специалист отдела методологии управления проектами и проектными рисками Департамента по управлению проектами ОАО «Газпром»

15:30-16:00

Детальное планирование строительных работ на сложных технологических объектах 
Сергей Киселев, начальник отдела планирования Управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф»

Управление рисками крупного инвестиционного проекта, качественный и количественный анализ
Артур Даминов, начальник отдела календарно-сетевого планирования и управления рисками Управления планирования и учета капитальный вложений ОАО «ЯМАЛ СПГ»

16:15-17:45 

Блок 4.  Зарубежные подходы к планированию и контролю проектов. Методика освоенного объема: ЗА и ПРОТИВ

Часть 4. Управление изменениями в условиях кризиса 

16:15-16:45

Российские подходы к планированию, контролю, оценке прогресса. Представление докладов Блока 4.
Модератор: 
Сергей Садовников, директор по развитию АО «ПМСОФТ»

Управление изменениями в проектах капитального строительства и реконструкции  
Виктор Семено, начальник департамента Дирекции нефтепереработки Департамента капитальных вложений ОАО «Газпром нефть»

16:45-17:15

Value added schedules for the many stakeholders in construction management 
Джон МакТасни, ведущий эксперт Eurochem 

Практика управления изменениями: опыт генерального проектировщика
Владимир Яценко, главный инженер проектов ОАО «Гипровостокнефть»

17:15-17:45

Методика освоенного объема. Зарубежная практика
Шон Реган, вице-президент Российского отделения ААСЕ, эксперт Jacobs Engineering 

Управление рисками в проектах капитального строительства: практика заказчика 
Сергей Иванович Неизвестный, проф., д.э.н., эксперт Университета Управления Проектами
(ранее Директор по развитию системы управления проектами ОАО «ТНКВР Менеджмент»)

17:45-18:00

Подведение итогов Блока 3 и 4 секции ПРАКТИКА
Сергей Садовников, директор по развитию АО «ПМСОФТ»

Подведение итогов секции «Управление изменениями и рисками в условиях кризиса» 
Екатерина Пужанова, исполнительный директор АО «Университет управления проектами»