-
- Место встречи практиков
- Уникальные докладчики
- Профессиональная информация
346 человек посетили
конференцию 2015дней осталось
до следующей
конференции -
+7 (495) 232 11 00
с 12 февраля по 29 мая 2015 г.
Особенности национального управления проектами
ГЧП. Антикризисное управление. Гибкие технологии. Инжиниринг.Программа
27 мая 2015г.
10:00-17:00 |
Мастер-классы ГК ПМСОФТ
|
28 мая 2015г.
10:00-18:30 |
Выставка партнерских и интеграционных решений
| |
|
Зал «Байкал» (большой) |
Зал «Ладога» (малый) |
10:00-13:00 |
Фокусная сессия Oracle по линейке Primavera:
(Для участия необходима отдельная регистрация!) |
(Для участия необходима отдельная регистрация!) |
13:00-13:45 |
Обед | |
13:45-19:10 | ||
19:10-22:00 |
Фуршет |
29 мая 2015г.
10:00-17:30 |
Выставка партнерских и интеграционных решений
| |
Секция
|
Секция
| |
10:00-11:30 |
Блок 1. Лучшие зарубежные практики в области стоимостного инжиниринга и контроля стоимости проектов |
Часть 1. «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?» |
10:00-10:20 |
Введение в понятие «Стоимостной инжиниринг». Представление докладов Блок 1 и 2 Модераторы:
|
Введение в тему «Современные подходы и практики стандартизации УП» Модераторы: Екатерина Пужанова, исполнительный директор АО «Университет управления проектами»
|
10:20-10:50 |
Практический кейс по комплексному управлению стоимостью проектов и активов в нефтегазовой отрасли
|
Система управления крупными проектами: методология и кейсы
|
10:50-11:30 |
Международные практики по контролю стоимости проектов на базе решения EcoSys EPC
|
Стандартизация по вертикали – от инвестора до подрядчика
|
11:30-11:45 |
Кофе-брейк | |
11:45-13:30 |
Блок 2. Российская практика стоимостного инжиниринга: проектное бюджетирование и планирование КВ |
Часть 2. «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?» |
11:45-12:15 |
Корпоративная система бюджетирования в инвестиционно-строительной компании
|
Стандартизация и оценка зрелости системы управления проектами: опыт инжиниринговой компании
|
12:15-12:45 |
Пример практической реализации комплексной системы управления нефтегазовыми проектами
|
Подходы к стандартизации управления проектами в крупном холдинге для реализации EPC контрактов
|
12:45-13:15 |
Бюджетирование на уровне крупного холдинга
|
Гармонизация корпоративных стандартов участников проекта со стандартом Заказчика. Практические подходы из области девелопмента
|
13:15-13:30 |
Подведение итогов Блока 1 и 2 по тематике «стоимостной инжиниринг»
|
Подведение итогов секции «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?»
|
13:30-14:30 |
Обед | |
14:30-16:00 |
Блок 3. Корпоративные интеграционные решения в области управления проектами |
Часть 3. Управление проектными рисками |
14:30-15:00 |
Решение задач календарно-сетевого планирования (Oracle Primavera) и проектного бюджетирования (SAP BPC) в рамках управления ИТ-проектами ОАО «АК «Транснефть»
|
От управления проблемами к управлению рисками
|
15:00-15:30 |
Практика запуска проектных офисов и привлечения проектных сервисов
|
Основные направления развития системы управления рисками в ОАО «Газпром»
|
15:30-16:00 |
Детальное планирование строительных работ на сложных технологических объектах
|
Управление рисками крупного инвестиционного проекта, качественный и количественный анализ
|
16:00-16:15 |
Кофе-брейк | |
16:15-17:45 |
Блок 4. Зарубежные подходы к планированию и контролю проектов. Методика освоенного объема: ЗА и ПРОТИВ |
Часть 4. Управление изменениями в условиях кризиса |
16:15-16:45 |
Российские подходы к планированию, контролю, оценке прогресса. Представление докладов Блока 4.
|
Управление изменениями в проектах капитального строительства и реконструкции
|
16:45-17:15 |
Value added schedules for the many stakeholders in construction management
|
Практика управления изменениями: опыт генерального проектировщика
|
17:15-17:45 |
Методика освоенного объема. Зарубежная практика
|
Управление рисками в проектах капитального строительства: практика заказчика
|
17:45-18:00 |
Подведение итогов Блока 3 и 4 секции ПРАКТИКА
|
Подведение итогов секции «Управление изменениями и рисками в условиях кризиса»
|
18:00-18:30 |
Завершение конференции. Заключительное слово Генерального директора АО «ПМСОФТ», ведущих спонсоров и партнеров Конференции
|