Майская Конференция ПМСОФТ по управлению проектами - это уникальное событие, которое, традиционно, объединит сотни профессионалов, всех, кто сегодня заинтересован в эффективных управленческих решениях для реализации собственных проектов.
Мероприятие проходит в режиме диалога; к участию приглашены - эксперты в области стоимостного инжиниринга, практики и методологи в области проектного менеджмента, руководители компаний, менеджеры проектов, финансовые аналитики, сотрудники департаментов по развитию и инвестициям, ответственные за бюджет проекта; представители государственных Министерств и ведомств, госкорпорации.

Миссия Конференции – стать уникальной площадкой для профессионалов в области управления проектами и стоимостного инжиниринга в России!

Главное или пять причин принять участие в мероприятиях 2017:

• Сила в объединении – Международная конференция по управлению проектами и воркшоп – практикум в области стоимостного инжиниринга с привлечением ведущих экспертов и членов Правления ААСЕ и PMI! 
• 16 лет ключевому отраслевому мероприятию –лучшие доклады руководителей компаний, менеджеров проектов, риск-аналитиков, экспертов и методологов, консультантов, преподавателей ведущих ВУЗов России!  
• Сase-studies ведущих российских компаний: открытый доступ к инновационным технологиям и уникальному опыту российских и зарубежных лидеров рынка в области управления стоимостью и управления проектами! 
• Максимум общения: дискуссии, круглые столы и другие интерактивные формы заседаний, а также широкие возможности для неформального общения с представителями ведущих российских и мировых игроков отрасли! 
• Более 200 делегатов – профессионалов/практиков проектного менеджмента ежегодно! 

Уникальный формат – специализированные курсы обучения, авторские мастер-классы от ведущих асессоров AACE, стендовые презентации новых релизов от ведущих Вендеров и многое др.

В фокусе мероприятия:

• Опыт ведущих специалистов в области стоимостного инжиниринга мирового уровня. Обзор ключевых процессов и рекомендованных практик ТСМ ААСЕ
• Методология и стандартизация  управления проектами: ;задачи, перспективы, опыт применения на практике. Международные стандарты – ISO 21500, PMBOK 5thEd., IPMA Delta, ГОСТы по управлению проектами, программами, портфелями - идеи, инновации, технологии и подходы в области проектного управления и системной инженерии;
• Зрелость и компетентность проектно-ориентированных компаний/проектных команд и методы повышения этих показателей с помощью обучения, сертификации, правильной мотивации участников проектов
• Инжиниринг в управлении проектами на основе перехода от 2D моделей к 3D и мульти-D/многомерным моделям;
• Секреты эффективности управления от западных и российских экспертов, при реализации проектов с повышенным уровнем рисков
• Архитектура информационных систем управления проектами

Бессменными и активными участниками Конференции являются представители крупнейших компаний, работающих в ключевых отраслях экономики – ОМЗ, Иркутская Нефтяная Компания, госкорпорация Росатом, ОАО «Сибур-Минудобрения» «Концерн Росэнергоатом», Атомэнергопром, ГАЗПРОМ, НК «Роснефть», ТНК-ВР, Стройтрансгаз, Адмиралтейские верфи, Севмашпредприятие, Мосметрострой, МРСК, ОГК, ТГК, КЭС, ГМК «Норильский никель», Новолипецкий металлургический завод и многие другие.

Ключевые темы Конференции-2017:

• Проектное финансирование и ГЧП
• Сервисные модели управления проектами
• Построение интегрированных команд управления – организация эффективной схемы взаимодействия всех участников проекта
• Кадры решают все! Развитие проектных компетенций в крупных компаниях – подходы и лучшие практики
• Организационные и культурные преобразования в компаниях – пирамида зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
• Корпоративная стандартизация
• Управление изменениями – основа управления сложными масштабными проектами
• Проектный офис «с колес»
• Трансфер технологий и знаний. Наставничество и менторство в современных условиях
• Лидеры новой парадигмы – эмоциональный интеллект, визионеры, диджитилизация. Индустрия 4.0.
• Проектные сервисы и PMC-консалтинг в России. Вызовы и перспективы  
• Стоимостной инжиниринг как интеграционная идеология определения ценности для компании
• Трехуровневая модель управления качеством: от контроля качества на площадке до обеспечения системного качества проекта в целом
• Модерирование и фасилитация  - новое методология внедрения проектного управления
• Гетерогенные системы vs комплексные интегрированные моновендорные платформы
• Освоенный объем – миф или реальность управления проектами?
• Value Engineering и функционально-стоимостной анализ
• Обзор ИТ-решений – новинки в области облачных технологий Oracle, решение Intergraph для комплексного планирования и контроля стоимости проектов, специализированные продукты для оценки стоимости проектов с использованием BIM и многое др.