ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Подать заявку
О конференции Программа
Подать заявку
Закрыть

ИНИЦИАЦИЯ

Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц

  • Формулирование целей и ключевых результатов проекта
  • Анализ инвестиционных возможностей.
  • Анализ альтернатив и осуществимости проекта
  • Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком 
  • Оценка ключевых показателей эффективности проекта
  • Принятие решения о старте проекта
Закрыть

ПЛАНИРОВАНИЕ

От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта

  • Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
  • Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
  • Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
  • Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
  • Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
  • Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
  • Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
  • Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
  • Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
  • Функционально-стоимостной анализ
  • "Cold-eye review" проекта
Закрыть

РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ

Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта

  • Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
  • Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
  • Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
  • Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
  • Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
  • Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
  • Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
  • Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
  • Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
  • Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть

ЗАКРЫТИЕ

Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта

  • Подготовка и утверждение архива проекта
  • Lesson learned
  • Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
  • Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
Организатор:
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Мы пройдем с участниками через весь жизненный цикл проектов, проанализируем ключевые задачи, технологии, методы и средства, используемые на каждой стадии/фазе и сформулируем в итоге Конференции ключевые ценности для каждого участника проекта.
29-31 мая 2019Регистрация с 10:00
Холидей Инн Москва Сущевский / Москва

обязателен для
• Директоров компаний • Руководителей проектных офисов • Менеджеров проектов • Специалистов управления финансами • Руководителей ИТ служб

интересен
Специалистам в области проектного менеджмента любого уровня и отрасли

что нового
• PМ дебаты по самым острым темам • Новые и редкие спикеры • Лайфхак/мастер/классы • Трансформационно-деловая игра
Отзывы участников

Знания и опыт имеют ценность только тогда, когда могут быть переданы и применены в будущем. Поэтому достижениями и лучшими практиками необходимо делиться. Международная конференция по управлению проектами организованная компанией PMsoft как раз та площадка, где практики по проектному управлению в фокусе внимания. Здесь можно узнать об успехах на проектах и о реализовавшихся рисках, познакомиться с организацией управления проектами, лайф-хаками и применяемыми инструментами.

Участие в конференции стало возможностью попробовать себя в публичном выступлении перед большой аудиторией. Новый формат выступлений TED, когда на первом плане именно речь выступающего, а не презентационный материал, всегда носит яркость, искренность и энергетичность. На протяжении восемнадцати минут спикеры вдохновляют своих слушателей, постоянно слышно овации, создаётся сильная эмоциональная связь с слушателями и это завораживает. На мой взгляд, такой формат кратно развивает искусство выступления - "засчитаю одно выступление за три"!

Возможность обсудить подходы к формированию резерва на ранних этапах проектов с коллегами из других стран стала второй важной частью участия в конференции, удалось пообщаться с экспертами из Португалии и Казахстана. Понятно, что прямых и понятных ответов на имеющиеся вызовы получить так вот сразу в обсуждении не удастся, но возможность ознакомиться с мнением коллег по подходам в смежных областях бесценна. Безусловно, результаты общения помогут в разработке подходов в управлении нашими проектами.

Доклады коллег оказались очень интересными, понравились организованные квесты по анализу рисков и формированию стоимости проекта, в одном моя команда победила! Информационные стенды позволили узнать о трендах развития инструментов, а организованная система тестирования дала возможность оценить свои компетенции в проектном управлении. Приятным сюрпризом стал подарок - возможность выбрать что-нибудь из представленной литературы. Вернулся из Москвы уже с однозначным планом участвовать в конференции и в следующем году, такие мероприятия пропускать нельзя!


Коломейцев Роман
Начальник управления планирования и контроля реализации проектов
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Международная конференция ПМСОФТ как всегда прошла на высоте!
Выступления в стиле TED - неформальные, яркие и привлекательные, цифровое включение зала в обсуждение насущных вопросов управления проектами, работа в группах над актуальными проблемами, дискуссии и презентации лучших решений и, конечно, фуршет, как всегда оказались на высоте.
К новым успехам и достижениям ПМСОФТ! Так держать!
Равиль Шамгунов
Новости 7 - 8 из 8
 Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец
Спикеры
Лучшие эксперты ведущих областей
Алексия Налевайк
Президент ААСЕ International (President-Elect)
Александр Цветков
Генеральный директор ГК ПМСОФТ
Александр Родригез
Исполнительный директор, бизнес-партер PMO Projects Group
Бабис Стаматакис
Директор по развитию компании Nomitech
Петр Степаев
Генеральный директор ОЦКС Росатома
Геннадий Сахаров
Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом»
Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию PM University
Шон Рейган
Президент LGM International, LLC
Сергей Садовников
Вице-президент по развитию российского отделения ААСЕ, директор по развитию ГК ПМСОФТ
Алексей Балясов
Исполнительный директор Университета управления проектами ГК ПМСОФТ
Алексей Андрус
Генеральный директор ООО "Группа компаний ПСМ"
Ирина Филатова
Руководитель Отдела внедрения ГК «ИнфоСтрой»
Мария Онацкая
Ведущий специалист по бюджетированию и контролю стоимости Отдел Проектного контроля, ООО «Ветропарки ФРВ»
Роман Коломейцев
Начальник управления Управление планирования и контроля реализации проектов Газпромнефть
Виктор Синюшкин
Директор, Планирование и контроль реализации проекта АО «НИПИГАЗ»
Максим Хисматулин
Руководитель EPC проектов в нефтегазовой отрасли
Михаил Резанов
Строитель кораблей ОГиС ВТСиЗГН, АО «ПО «СЕВМАШ»
Михаил Федоров
Advisory Board Member ODIN 4.0., эксперт по рискам и внутреннему контролю, член комитета ISO/TC 262 "Risk Management" Committee Member, эксперт, член Ассоциации «РусРиск»
Ильдар Газиев
Руководитель группы контроля реализации проекта ПАО Татнефть им. В.Д. Шашина
Игорь Старков
Генеральный директор, компания EcoDomus
Зоран Тражковски
Менеджер по работе с ключевыми клиентами, Seavus
Александр Луценко
Руководитель направления по календарно-сетевому планированию ООО "Газпромнефть-Развитие"
Алексей Лян
Начальник отдела мониторинга проектов и отчетности ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани»
Владимир Климович
Руководитель направления стоимостного инжиниринга, Hexagon PPM
Наталья Стецук
Ведущий специалист отдела управления проектами АО "РПКБ"
Сергей Киселев
Начальник отдела проектного планирования и моделирования Управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф»
Нас поддержали
Предварительная регистрация
Корпоративное участие
(более 5 человек)
XVIII конференция — 45 000 ₽
Moscow Spring Workshop-2019 — 33 000 ₽
XVIII/2019 + MSW /2019 — 70 000 ₽
Скачать приглашение
Стоимость участия одного делегата (физ. лицо)
XVIII конференция — 18 000 р.
Moscow Spring Workshop 2019 — 11 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019 — 27 000 р.
XVIII конференция 
18 000р.
Moscow Spring Workshop 2019 
11 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019 
27 000 р.
Стоимость участия одного делегата (юр. лицо)
XVIII конференция — 50 000 р.
Moscow Spring Workshop 2019 — 38 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019 — 80 000 р.
XVIII конференция
50 000р.
Moscow Spring Workshop 2019
38 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019
80 000 р.
Все участники мероприятий получают два сертификата международного образца с присвоением PDU и CEUs (единиц профессионального развития, присваиваемые PMI и AACE).
* Стоимость указана с учетом НДС.
По любым вопросам пишите на почту: conf2019@pmsoft.ru
Подать заявку на участие
Холидей Инн Москва Сущевский
Крупная площадка для проведения масштабных конференций. Лучшее место для XVIII Международной конференции по управлени проектами 2019.

— 2 зала для дискуссий
— 1 зал для сертификаций
— 12 стендов с ПО
— Просторное фойе с бодрящими кофе-брейками.
Адрес:
Москва, ул. Сущевский Вал, д. 74,
отель "Холидей Инн Москва Сущевский"
Как это было

Организатор
Группа компаний ПМСОФТ
Российский Центр компетенции в области создания и внедрения интегрированных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов. ПМСОФТ оказывает широкий спектр услуг по планированию и комплексному мониторингу различных проектов во всех отраслях реального сектора экономики, а также по обучению, продвижению методологии и сертификации в области планирования, стоимостного инжиниринга, управления проектными рисками, методике освоенного объема. Вся работа строится в интересах Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Проектировщиков. Результаты работ зависят от того, какому участнику проекта они предназначаются. pmsoft.ru
МАРСИ (Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга)
Самое крупное в мире сообщество профессионалов в области стоимостного инжиниринга. На сегодняшний день объединяет более 8 700 членов из 84 стран и более 80 локальных отделений со всего мира. AACE является организатором ряда образовательных программ, направленных на улучшение профессиональных и технических навыков, проводит ежегодные встречи, семинары, выставки, презентации, социальные и сертификационные программы. Организация также издает ежемесячный международный журнал «Cost Engineering Journal» (Журнал «Стоимостной Инжиниринг»), который содержит новейшую информацию в области стоимостного инжиниринга aace.ru
Университет Управления Проектами
Это первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBОK, ICB, TCM, ISO, НТК и др.), а также практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом. pmuniversity.ru
Партнеры
Информационные партнеры