ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Закрыть
ИНИЦИАЦИЯ
ИНИЦИАЦИЯ
Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц
- Формулирование целей и ключевых результатов проекта
- Анализ инвестиционных возможностей.
- Анализ альтернатив и осуществимости проекта
- Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком
- Оценка ключевых показателей эффективности проекта
- Принятие решения о старте проекта
Закрыть
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта
- Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
- Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
- Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
- Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
- Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
- Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
- Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
- Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
- Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
- Функционально-стоимостной анализ
- "Cold-eye review" проекта
Закрыть
РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ
РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ
Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта
- Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
- Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
- Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
- Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
- Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
- Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
- Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
- Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
- Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
- Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть
ЗАКРЫТИЕ
ЗАКРЫТИЕ
Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта
- Подготовка и утверждение архива проекта
- Lesson learned
- Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
- Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Программа
29 мая 2019 года
|
Банкетный зал I-II |
Банкетный зал III |
Ледиум |
Фойе
|
|
10:00-10:05 Открытие - видео-ролик с ключевыми темами Конференции и хотлайны |
Технологическая выставка решений Тематические Meet-up |
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
Технологическая выставка решений |
|
10:05-11:15 Key speakers TED – формат выступлений |
|||
|
11:15-11:30 Кофе-брейк |
11:15-11:30 Стендовые презентации |
||
|
11:30-13:00 PM.дебаты |
Технологическая выставка решений Тематические Meet-up |
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
Технологическая выставка решений |
|
13:00-14:00 Обед |
|||
|
14:00-15:00 PM.дебаты| PM.голосование |
Технологическая выставка решений Тематические
|
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
Технологическая выставка решений |
|
15:00-16:00 Формирование облака ключевых тегов Конференции, обсуждение |
|||
|
16:00-16:30 Кофе-брейк |
16:00-16:30 Стендовые презентации |
||
|
16:30-18:00 PM.КВЕСТ (командная игра) |
|||
|
18:00-22:00 Фуршет |
|||
30 мая 2019 года
|
Банкетный зал I |
Банкетный зал II |
Банкетный зал III |
Ледиум |
|
10:00-13:00 HR- PM.клуб - пространство HR: развитие талантов |
10:00-11:30 Секция «Практика управления проектами» К участию приглашены: НК Роснефть, НИПИГАЗ, Татнефть, Газпромнефть Шельф |
10:00-11:30 Case--study на базе ИТ решений |
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
|
11:30-12:00 Кофе-брейк |
|||
|
12:00-13:30 Секция «Практика управления проектами» К участию приглашены: КИНЕФ, Севмаш, РПКБ, ТШО, Лукойл Узбекистан, ERG Group |
12:00-13:30 Case--study на базе ИТ решений |
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
|
|
13:30-14:30 Обед |
|||
|
15:00-17:45 Круглый стол для предприятий ОПК и ВПК |
14:30-16:00 Мастерская управления проектами - деловая игра по развитию проектных компетенций |
14:30-16:00 Case--study на базе ИТ решений |
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
|
16:00-16:30 Кофе-брейк |
|||
|
16:30-17:45 Деловая игра по развитию проектных компетенций. Продолжение |
16:30-17:45 Case--study на базе ИТ решений |
Проверь себя с «PM.Certifica» (Мастерская управления проектами) |
|
|
17:45-18:00 Подведение итогов. Закрытие Конференции (Банкетный зал II) |
|||