ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Закрыть
ИНИЦИАЦИЯ
ИНИЦИАЦИЯ
Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц
- Формулирование целей и ключевых результатов проекта
- Анализ инвестиционных возможностей.
- Анализ альтернатив и осуществимости проекта
- Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком
- Оценка ключевых показателей эффективности проекта
- Принятие решения о старте проекта
Закрыть
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта
- Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
- Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
- Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
- Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
- Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
- Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
- Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
- Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
- Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
- Функционально-стоимостной анализ
- "Cold-eye review" проекта
Закрыть
РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ
РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ
Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта
- Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
- Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
- Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
- Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
- Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
- Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
- Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
- Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
- Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
- Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть
ЗАКРЫТИЕ
ЗАКРЫТИЕ
Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта
- Подготовка и утверждение архива проекта
- Lesson learned
- Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
- Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Круглый стол
Приглашение на круглый стол для предприятий ОПК/ВПК, посвященный проблемам управления проектами, комплексному управлению затратами и рисками
30 мая 2019г. Москва, отель Холидей Инн Сущевский,
Ул. Сущевский вал, 74 (м. Рижская) 15:00-18:00
Уважаемые друзья!
30 мая в Москве в рамках XVIII Международной майской конференции ПМСОФТ по управлению проектами «Управляя проектами – создай новую ценность для бизнеса» состоится круглый стол по проблемам управления проектами и программами, комплексному управлению затратами, управлению проектными рисками и бережливым производством на предприятиях ОПК в условиях глобальных вызовов и общемирового тренда на цифровизацию.
К участию в мероприятии приглашены представители ведущих предприятий ОПК и государственных корпораций.
Дата проведения: 30 мая 2019г.
Место проведения: Москва, отель Холидей Инн Сущевский, Ул. Сущевский вал, 74 (м. Рижская), 2эт.
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации, по тел. +7 (495) 232-1100 доб. 300, 201, 490.
Модераторы круглого стола:
Кокушкин В.А., к.т.н., эксперт РА РАН, преподаватель
Палагин В.С., к.т.н., эксперт-методолог в области управления проектами, основать и руководитель Евразийского Центра управления проектами, преподаватель, консультант
Ключевые вопросы для обсуждения на круглом столе:
- Повышение эффективности координации работ, выполняемых предприятиями ОПК
- Цепочки и потоки создания ценности предприятий ОПК и пути их оптимизации
- Комплексное управление затратами в программах, проектах и заказах выполняемых предприятиями ОПК
- Проблемы ценообразования в программах, проектах и заказах выполняемых предприятиями ОПК
- Управление рисками в программах, проектах и заказах выполняемых предприятиями ОПК
- Повышение производительности и эффективность процессов управления в программах, проектах и заказах выполняемых предприятиями ОПК
- Повышение эффективности управления стратегически активами в программах, проектах и заказах выполняемых предприятиями ОПК