Командная работа

В процессе соревнований команды выполняют семь связанных между собой заданий, зарабатывая баллы:

1. Формирование содержания проекта
   • Определение содержания проекта.
   • Предварительная оценка сроков и стоимости.
   • Выбор контрактной стратегии.

2. Планирование сроков реализации работ проекта.
   • Календарно-сетевое и ресурсное планирование.

3. Оценка стоимости проекта
   • Оценка стоимости проекта ресурсным методом.

4. Формирование бюджета проекта
5. Актуализация проекта
6. Прогнозирование результатов с использованием методики освоенного объема
7. Принятие управленческих решений для достижения плановых результатов

В рамках реализации заданий в качестве базовой информационной системы календарно сетевого планирования используется Oracle Primavera P6 Professional. Для решения задач, ориентированных на оценку стоимости, формирования бюджета и анализа текущего статуса участникам предоставляется возможность использовать следующие специализированные информационные системы управления проектами (опционально):

• CostOS – инструмент оценки стоимости проекта.
• EcoSYS – инструмент проектного бюджетирования.
• PM.customer – российский инструмент оценки стоимости проекта и проектного бюджетирования.

Критерием оценки команд является скорость и качество решений – точность и полнота представленных результатов. Помимо бальной оценки для каждой из команд формируется итоговый профиль компетенций по управлению проектами, базирующийся на ролевой структуре команды:

• Руководитель проекта.
• Специалист по планированию и управлению сроками проекта.
• Специалист по оценке стоимости проекта.
• Специалист по проектному бюджетированию.
• Специалист по анализу и контролю реализации проекта.

Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.

Требования к участникам

В соревновании могут принять участие проектные команды из пяти участников/специалистов по управлению проектами в следующей ролевой модели:

• Руководитель проекта.
• Специалист по планированию и управлению сроками проекта.
• Специалист по оценке стоимости проекта.
• Специалист по проектному бюджетированию.
• Специалист по анализу и контролю реализации проекта.

Максимальное количество команд – пять.

Результаты участия и команда-победитель

С учетом всех соревновательных факторов и результатов участие в PM.conference_CUP дает возможность каждому участнику и каждой команде получить профессиональную экспертную оценку своего уровня проектных компетенций в виде ролевого профиля с определением сильных и слабых сторон.

Приняв участие в турнире, команды смогут получить ценнейший опыт использования современных цифровых систем и лучших методологий управления проектами в решении сложных проектных задач, а также обменяться профессиональным опытом. Вместе с тем, хронология командного решения проектных задач позволит выявить неэффективные модели поведения, осознать через деятельность, какими инструментами действительно владеет тот или иной руководитель/участник проектной деятельности.

Команда-победитель станет обладателем кубка Международной конференции по управлению проектами и каждый член команды получит дорогостоящий приз.

И конечно же, все участники, команды и организации, которые они представляют окажутся в самом центре внимания на протяжении всех дней проведения XXI Международной конференции по управлению проектами.

Организационный комитет

Организатором мероприятия выступает Группа компаний ПМСОФТ – признанный лидер на отечественном рынке услуг по управлению проектами, компании-разработчика отечественного программного обеспечения по управлению проектами.