Дни Управления Проектами на Урале
23, 24 ноября 2010. Екатеринбург, Бизнес-Центр «ФОРТ»
В последние годы все больше компаний различных отраслей строят свою деятельность по проектному принципу. Уровень бизнеса таких компаний требует создания организационной, технологической и информационной основы, с помощью которой они могли бы с максимальной эффективностью решать свои оперативные и стратегические задачи, минимизируя потери и сохраняя контроль над деятельностью предприятия в целом.
Каждая организация, реализующая проекты, ИМЕЕТ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Она может быть недостаточно эффективна, не регламентирована или не автоматизирована, но раз проекты реализуются, то руководители вынуждены давать задания, контролировать их исполнение, так или иначе, обеспечивая достижение результатов.
Наличие ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, включающей и методологические, и организационные, и информационные и многие другие аспекты, обеспечивает достижение запланированных результатов в рамках установленных ограничений.
В рамках Дня управления проектами будут рассмотрены вопросы, волнующие сегодня компании, заинтересованные в необходимости совершенствования существующей системы управления проектами:
- Профессиональная система управления проектами: блажь или инструмент выживания в условиях кризиса
- СУП (Система управления проектами), ИСУП (Информационная система управления проектами)
- Методология и регламенты: формальность или необходимость
- Организационные изменения: может ли СУП работать в функциональной организации
- Требования к отчетности — стимул к внедрению ИСУП
- Архитектура и функциональные возможности ИСУП
- Требования к ИСУП
- Место ИСУП в ИТ-стратегии компании: PLM, ERP, ИСУП — кто главный?
- Модульный принцип построения ИСУП: планирование и контроль графиков работ, управление портфелями проектов, сопровождение договорной деятельности, управление рисками, логистическая поддержка, проектное бюджетирование и др.
- Как «карточный домик» ВНЕДРЕНИЯ СУП превратить в «железобетонную конструкцию» её ПРИМЕНЕНИЯ
- Подходы к внедрению СУП и ИСУП: зачем нужны консультанты?
- Полномасштабное или пошаговое внедрение модулей ИСУП?
- Выбор пилотного проекта — залог успеха будущего внедрения
- Результаты внедрения ИСУП и культура управления проектами
- Типовые решения для управления проектами — «шпаргалка» для команды внедрения
23 ноября. Бесплатное конференционное мероприятие.
В программе:
- «Инвестиционные проекты Большого Урала: тренды посткризисного времени».
Результаты аналитических исследований/осень 2010 г. ООО «Аналитический центр «Эксперт-регион», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал».
Толмачев Д.Е., генеральный директор журнала «Эксперт-Урал» и Аналитического Центра «Эксперт-Урал», уровень «Д» IPMA/СОВНЕТ.
- «Организация управления инвестиционно-строительным проектом и выбор контрактной модели», «Методология и регламенты Управления проектами: формальность или необходимость».
Полнарева Л.А., эксперт по контрактам «Фидик», Генеральный директор филиала британской консультационной компании «European Construction Ventures Ltd.» (ECV Ltd.), предоставляющей консультационные услуги и обучение в области строительства и инвестиций в России и странах СНГ.
- «Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей».
Вачегин А.М., Начальник управления администрирования проектов Департамента развития мощностей ЗАО «КЭС».
- «Технологии антикризисного управления при реализации сложных строительных проектов».
Найдич Ю.Г., Генеральный директор ООО «ЭСК «Энергомост», антикризисный управляющий, уровень «В» IPMA/СОВНЕТ.
- «Управление проектными рисками — как добиться целей проекта».
Гордиенко А., ведущий консультант офиса управления проектами ГК «ПМСОФТ», методолог по управлению проектами и управлению рисками в проектах, руководитель успешно реализованных проектов в строительстве, энергетике и нефтегазовой отрасли.
- «Достижение бизнес-целей компании за счет автоматизации управления проектами».
Семенова С.Г., главный специалист по управлению проектами департамента информационных технологий ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», уровень «Д» IPMA/СОВНЕТ.
- «Формирование эффективной команды в условиях кризиса проекта «Строительство газотурбинной электростанции собственных нужд на Ванкорском нефтегазовом месторождении».
Пантюхин А.А., заместитель генерального директора ООО «ЭСК «Энергомост», уровень «В» IPMA/СОВНЕТ.
- «Примавера по-русски». Профессиональная система управления проектами — архитектура и функциональные возможности.
Балакший Е. , ведущий консультант ГК «ПМСОФТ». Руководитель проектов разработки и внедрения информационных систем управления проектами и портфелями. Разработчик деловых игр по управлению проектами и рисками в проекте.
- «2011 год — перспективы и планы, продукты Oracle Primavera и услуги по внедрению систем ГК ПМСОФТ».
Грибко В. , руководитель Департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ». Методолог по внедрению комплексных систем управления проектами и систем управления портфелями проектов, построению интеграционных решений.
- «Проектный портал — 7 факторов, определяющих успех проектной деятельности компании».
Грибко В. , руководитель Департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ».
24 ноября
- Открытое заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения Института управления проектами (ЕФ МО PMI). Доклады:
- «Новый подход к созданию бизнес-модели проектной деятельности предприятия» Шаклеин С.С., директор по стратегическому развитию ООО «Институт систем качества».
- «Асимметрия управления проектом. Как пойти одной дорогой с Заказчиком в трудном проекте?» Пикулев Е.И., PMP, руководитель ЕФ МО PMI.
За каждый День УП (длительностью 1 день) вам будет начислено 6 единиц PDU.
Целевая аудитория: Руководство компаний и холдинговых структур; руководители функциональных подразделений; руководители инвестиционных департаментов; представители Офисов управления проектами и методологических центров; менеджеры проектов, директора по ИТ, HR-менеджеры, руководители центров повышения квалификации и корпоративных центров обучения.
Докладчики:
- Полнарева Лариса Анатольевна — Генеральный директор, ведущий консультант St. Petersburg Construction Partnership (StPCP).
Руководит компанией «St. Petersburg Construction Partnership» с ноября 1994 года по настоящее время. Специалист в области управление бизнесом и управления проектами. Занимается также преподаванием и консультированием.
Выступит с докладами на тему
- «Методология и регламенты управления проектами: формальность или необходимость.»
В середине 2000-х годов американские специалисты в области управления капиталовложениями задались целью оценить результативность (effectiveness) и эффективность (efficiency) инвестиционных проектов. Оказалось, что при достаточно высокой результативности (достижение запланированных результатов) проектов с хорошей эффективностью (соотношение достигнутых результатов и потраченных ресурсов) — совсем не много. Исследователи попытались разобраться, какие факторы влияют на успешность проектов, и пришли к выводу, что одним из самых серьезных препятствий является неэффективность формализованных процедур, мешающая принятию и реализации управленческих решений. Доклад посвящен вопросам создания и использования регламентированных процедур с точки зрения современных методов управления проектами.
- «Организация управления инвестиционно-строительным проектом и выбор контрактной модели.»
В настоящее время рынок инвестиционно-строительных проектов в России переживает период перехода на более современные модели реализации, которые уже хорошо опробованы в международной практике — такие как метод «спроектируй и построй», «под ключ», «инжиниринг — прокьюримент — строительство» (EPC) и т.д. В каждой из моделей складывается особая форма контрактных отношений, которая отражается в видах используемых контрактов. Доклад посвящен выстраиванию контрактной модели инвестиционно-строительного проекта и ее влиянию на способы организации управления проектом.
- Семенова Светлана — главный специалист по управлению проектами департамента информационных технологий ОАО Инженерного центра энергетики Урала.
Выступит с докладами на тему:
«Достижение бизнес-целей за счет автоматизации управления проектами» В связи с экономическим кризисом конкуренция на рынке инжиниринговых услуг в электроэнергетике перешла на новый ценовой уровень. С целью снижения себестоимости продукции перед компанией встал вопрос управления затратами по производственной деятельности. В докладе будут рассмотрены этапы внедрения ИСУП в проектной организации и применение ИСУП на различных стадиях процесса управления. Особое внимание будет уделено проблеме анализа загрузки ролей и согласования календарно-сетевых графиков (КСГ) на стадии планирования и проблеме актуализации КСГ с применением фактических данных, введенных в Progress Reporter, на стадии контроля выполнения с целью более эффективного управления затратами.
- Вачегин Андрей Михайлович — Начальник управления администрирования проектов Департамента Развития мощностей, ЗАО «КЭС».
Выступит с докладами на тему:
«Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей» Данный доклад ориентирован на тех неравнодушных профессионалов, которые занимаются продвижением проектного управления в своих компаниях. Задумывались ли Вы над тем, что в Менеджменте как науке, все гладко, красиво и обоснованно, а на практике далеко не все работает? А пробовали ли Вы убедить вышестоящих руководителей начать использовать новые для них управленческие методы (конечно же, имеются в виду методы проектного управления)? Если «Да», то Вы наверняка идете тем же путем, что и автор доклада или уже находитесь впереди, являясь обладателем уникального опыта. Если «Нет», то Вы, либо руководитель компании, либо просто «счастливец». В докладе на основе сравнения функционального и проектного методов управления делается попытка выявить объективно существующие препятствия при внедрении методов проектного управления в крупной компании и найти пути их преодоления.
- Грибко Владимир Владимирович — Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
Методолог по внедрению комплексных систем управления проектами и систем управления портфелями проектов, построению интеграционных решений. Руководитель успешно реализованных проектов в строительстве, энергетике и нефтегазовой отрасли. Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами.
Выступит с докладами на тему:
- «Проектный портал — 7 факторов, определяющих успех проектной деятельности компании»
Организация коммуникаций и совместной работы всех участников проектов Вашей компании, в том числе и территориально распределенных. Поддержка процедур согласования документов, согласно существующим бизнес-процессам.
Снижение издержек и улучшение взаимодействия с Вашими партнерами (заказчиками, поставщиками и т.п.): планирование и контроль совместных действий, организация интерактивного взаимодействия, совместная работа с документами, организация доступа партнеров и клиентам к необходимой им информации, приложениям, отчетам, бизнес-аналитике.
- «eTimeMachine — современное средство по сбору фактических данных по ресурсам»
Просмотр сводной информации по поручениям в разрезе сотрудников или проектов. Учет рабочего времени.
Распределение и контроль загрузки ресурсов по проектам. Настраиваемые правила утверждения табелей.
Обзор возможностей обмена информацией с наиболее развитыми ERP-системами и системами управления проектами.
- Балакший Елена Владимировна — Ведущий консультант по системам управления проектами ПМСОФТ.
Руководитель проектов разработки и внедрения информационных систем управления проектами и портфелем проектов в строительстве, энергетике, металлургии и нефтегазовой отрасли. Разработчик деловых игр по управлению проектами и рисками в проекте.
Выступит с докладами на тему:
- «Primavera по-русски»
Профессиональная система управления проектами — архитектура и функциональные возможности.
Модульный принцип построения ИСУП: планирование и контроль графиков работ, управление портфелями проектов, сопровождение договорной деятельности, управление рисками, логистическая поддержка, проектное бюджетирование и др.
