ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Закрыть
ИНИЦИАЦИЯ
ИНИЦИАЦИЯ
Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц
- Формулирование целей и ключевых результатов проекта
- Анализ инвестиционных возможностей.
- Анализ альтернатив и осуществимости проекта
- Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком
- Оценка ключевых показателей эффективности проекта
- Принятие решения о старте проекта
Закрыть
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта
- Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
- Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
- Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
- Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
- Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
- Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
- Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
- Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
- Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
- Функционально-стоимостной анализ
- "Cold-eye review" проекта
Закрыть
РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ
РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ
Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта
- Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
- Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
- Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
- Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
- Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
- Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
- Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
- Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
- Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
- Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть
ЗАКРЫТИЕ
ЗАКРЫТИЕ
Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта
- Подготовка и утверждение архива проекта
- Lesson learned
- Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
- Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
О докладчике
Алексей Лян
Начальник отдела мониторинга проектов и отчетности ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани»
Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству