Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц
От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта
Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта
Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта
Директор по развитию ГК ПМСОФТ, более 20 лет опыта работы в области управления проектами, специалист по проектированию, внедрению систем управления проектами на базе ПО Oracle Primavera, специалист по интеграции ПО Oracle Primavera с программными продуктами других производителей, эксперт-методолог по управлению проектами, аудитор проектов.
Имеет сертификаты: IPMA (International Project Management Association) level С (С-0218)