ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Подать заявку
О конференции Программа
Подать заявку
Закрыть

ИНИЦИАЦИЯ

Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц

  • Формулирование целей и ключевых результатов проекта
  • Анализ инвестиционных возможностей.
  • Анализ альтернатив и осуществимости проекта
  • Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком 
  • Оценка ключевых показателей эффективности проекта
  • Принятие решения о старте проекта
Закрыть

ПЛАНИРОВАНИЕ

От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта

  • Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
  • Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
  • Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
  • Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
  • Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
  • Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
  • Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
  • Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
  • Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
  • Функционально-стоимостной анализ
  • "Cold-eye review" проекта
Закрыть

РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ

Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта

  • Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
  • Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
  • Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
  • Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
  • Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
  • Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
  • Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
  • Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
  • Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
  • Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть

ЗАКРЫТИЕ

Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта

  • Подготовка и утверждение архива проекта
  • Lesson learned
  • Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
  • Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
О докладчике
Сергей Садовников
Вице-президент по развитию российского отделения ААСЕ, директор по развитию ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ

Директор по развитию ГК ПМСОФТ, более 20 лет опыта работы в области управления проектами, специалист по проектированию, внедрению систем управления проектами на базе ПО Oracle Primavera, специалист по интеграции ПО Oracle Primavera с программными продуктами других производителей, эксперт-методолог по управлению проектами, аудитор проектов.

Имеет сертификаты: IPMA (International Project Management Association) level С (С-0218)