Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц
От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта
Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта
Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта
В 1992 году окончила Ленинградский Электротехнический Институт им. В.И. Ульянова (Ленина) (ЛЭТИ), по специальности: автоматизированные системы обработки информации и Управления (АСОиУ)
В 90-х годах занималась преподаванием инженерных дисциплин в классах, ориентированных на технические ВУЗы, а также основ делопроизводства и документооборота (10 лет)
С 2000 года работа в крупной строительной компании г.СПб (жилищное строительство). Планово-экономический отдел, Директор по экономике, Руководитель департамента корпоративной методологии. Основная задача, которой пришлось заниматься на протяжении всей трудовой деятельности в данной компании: контроль себестоимости (затратной части) на этапах прогнозирования, планирования, исполнения с уровня Генподрядчика, Технического Заказчика, Заказчика-инвестора, на всех этапах инвестиционно-строительного процесса: от покупки земельного участка до сдачи объекта строительства. Разработка, автоматизация и внедрение контролирующих бизнес процессов (10 лет)
С 2008 года работа в ГК ИнфоСтрой. ГК ИнфоСтрой является разработчиком программного обеспечения для расчёта (формирования) стоимости СМР, ПИР по правилам сметного дела РФ, для расчёта (формирования) стоимости Проектов, выполняемых как собственными силами, так и подрядными, рассчитанным по правилам Компании, а также для передачи полученных стоимостных характеристик в системы КСП в рамках Управления Проектами. Руководитель отдела внедрения.