ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Подать заявку
О конференции Программа
Подать заявку
Закрыть

ИНИЦИАЦИЯ

Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц

  • Формулирование целей и ключевых результатов проекта
  • Анализ инвестиционных возможностей.
  • Анализ альтернатив и осуществимости проекта
  • Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком 
  • Оценка ключевых показателей эффективности проекта
  • Принятие решения о старте проекта
Закрыть

ПЛАНИРОВАНИЕ

От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта

  • Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
  • Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
  • Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
  • Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
  • Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
  • Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
  • Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
  • Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
  • Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
  • Функционально-стоимостной анализ
  • "Cold-eye review" проекта
Закрыть

РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ

Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта

  • Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
  • Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
  • Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
  • Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
  • Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
  • Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
  • Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
  • Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
  • Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
  • Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть

ЗАКРЫТИЕ

Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта

  • Подготовка и утверждение архива проекта
  • Lesson learned
  • Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
  • Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
О докладчике
Александр Цветков
Генеральный директор ГК ПМСОФТ, исполнительный директор Российского отделения AACEI
Группа компаний ПМСОФТ

Генеральный директор ПМСОФТ, д.т.н., действительный член АТН РФ, CPM IPMA, член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации МАРСИ.

Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет. Более двадцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами. Является основателем и бессменным руководителем группы компаний ПМСОФТ. Автор более 60 статей, из них 8 монографий, посвященных методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем.