Загрузка...

Юбилейная Конференция ПМСОФТ 2021

Докладчики

Открытие Конференции. Управление проектами. Испытание на прочность.

В определенном смысле цифровизация стала хорошим катализатором в анализе, развитии и совершенствовании проектных подходов. Так, например, при создании цифровых платформ для управления капитальными вложениями при реализации инвестиционно-строительных проектов могут применяться как хорошо известные, так и вновь создаваемые модели, методы, алгоритмы и программные средства. Вместе с тем количество неуспешных проектов по отношению к успешным достигает, по разным оценкам, от 40% до 60%. Означает ли эта неутешительная тенденция кризис в управлении проектами или естественный и закономерный результат усложнения и увеличения масштабов проектов? Какие модели и методы должны стать основой при создании цифровых платформ управления проектами?

Большинство используемых в настоящее время методов и моделей, включая известные в мире политики и стандарты – ISO 21500, ICB IPMA, PMBOK PMI, P2M PMAJ, НТК СОВНЕТ, частично TCM AACE, WFP/AWP CII, а также и многие другие национальные стандарты и своды знаний, - предназначены для уровня исполнителей - руководителей проектов, проектных команд, специалистов проектных офисов и т.д. Тогда как для верхних уровней управления бизнесом и стратегических активов – уровень основных стейкхолдеров – соответствующие модели и методы управления практически не используются, либо носят достаточно фрагментарный характер.

Если для объектов капитального строительства цифровизация, BIM/TIM подходы, создание цифровых двойников и имитационное моделирование поведения этих объектов имеет ощутимые результаты в рамках той же Индустрии 4.0, то для проектных механизмов функционирования и моделей мотивации стейкхолдеров, моделирующих процессы принятия управленческих проектных решений, продвижение носит скорее теоретический характер. Учитывая то, что это уровень принятия стратегических решений, и от него зависит до 90% успеха проектной деятельности, именно на нем сосредоточена координация практически всех ресурсов и принимаются важнейшие проектные решения. Таким образом, одной из ключевых причин неэффективности проектной деятельности может быть и то, что верхние уровни управления, ТОПы слабо вовлечены в эту деятельность, а современная методология и технология проектного управления не учитывает в должной мере их ценности, цели и интересы.

Таким образом, число задач и их сложность, стоящих перед участниками проектной деятельности, только возрастает, что может привести и к кризису, если не навести порядок в «головах» стейкхолдеров в отношении целей и проектных задач. Кроме того, всестороннему применению и охвату цифровизации в проектной деятельности мешает отсутствие математических моделей рационального выбора в проектах, «умных» информационно-аналитических порталов, подсказывающих согласованные проектные решения и взаимосвязанных ролевых, деловых и стратегических игр для участников проекта, включая стейкхолдеров, и все это с учетом неопределённости и проектных рисков, увеличения сложности и неоднозначности принимаемых проектных решений. 

Александр Цветков

Александр Цветков

д.т.н., действительный член Академии технических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ, Генеральный директор АО «ПМСОФТ»

Тайминг

14:00 – 14:15

Зал

Флагман

Предварительная регистрация



Пожалуйста введите Ваше имя
Пожалуйста введите название компании
Пожалуйста введите Вашу должность
Пожалуйста введите Ваш электронный адрес