Докладчики

Проектная команда – ресурс, без которого не возможна реализация любого мега-проекта. В начале – это небольшая самоорганизующаяся гибкая команда единомышленников, которая по мере развития проекта вырастет в сложный организационный механизм, состоящий из нескольких сотен проектных специалистов по разным функциональным направлениям.

Портфель проектов разведки и добычи характеризуется высочайшей неопределенностью и капиталоемкостью с большим набором свойств и параметров — это в свою очередь требует особых, а чаще уникальных, компетенций от членов проектной команды, для поиска и реализации эффективных решений. Когда Компания имеет сформированный портфель проектов, находящихся на разных этапах и реализуемых в горизонте 10 лет, то необходимо решить задачу формирования проектных команд под реализацию проектов с учетом их параметров и имеющегося кадрового потенциала. А поскольку проектный персонал – это кадровый ресурс с высокой потребностью к саморазвитию, важно не только учитывать фактор профессионального роста, но и проектировать его для реализации все усложняющихся проектов.

Дефицит каких специалистов будет у Компании через 5 лет? Какие новые проекты Компания сможет реализовывать «завтра»? Вот основные вызовы, стоящие перед долгосрочным ресурсным планированием.

Связав многообразие параметров проектов портфеля с требуемыми профессиональными компетенциями, мы максимально эффективно используем и наращиваем имеющийся кадровый потенциал в долгосрочной перспективе.