Докладчики

Внедрение информационной системы проектного бюджетирования в условиях многодивизиональной компании ставит высокие требования ко всем областям проекта внедрения: к методологии, к программному продукту, к участникам процесса бюджетирования, а также к компетенции команды внедрения. Современные системы проектного бюджетирования тесно связаны с методами проектного управления, в число которых входит использование КСГ с WBS, формирование контрактной стратегии с учетом оценки стоимости проекта по разным классам точности, контроль выполнения бюджета по CBS, прогнозирование выполнения по методике освоенного объема, AFP и т.д. Таким образом информационная система проектного бюджетирования становится единой площадкой, которая должна консолидировать требуемую информацию для составления бюджета из таких систем как: Primavera P6, CostOS, SAP ERP, продукты линейки Intergraph, НСИ, BI и т.д. В вою очередь большое количество участвующих сторон во внедрении системы бюджетирования обуславливает процесс развития и изменения методологии, требованиям к которой должен соответствовать программный продукт. Таким образом качества программного продукта как готовность к внесению изменений в функциональность, возможность адаптации под корпоративную методологию, возможность интеграции со смежными информационными системами, становятся важнейшими составляющими успеха создания готовой системы. Программный продукт EcoSys - это современное решение в области проектного бюджетирования, отвечающее перечисленным требованиям. Команда ПМСОФТ имеет многолетний опыт внедрения и развития методологии, а также в обеспечении поставленных требований системами проектного бюджетирования и управления проектами. В данном докладе будут представлены основные особенности и решения, которые были реализованы нашей командой.