ГК «ПМСОФТ» – ведущая консалтинговая компания России в области внедрения и разработки комплексных и специализированных решений для управления проектами и портфелями проектов – при поддержке Казахстанской Ассоциации управления проектами (КАУП), Young Crew Казахстан и Института Назарбаева
приглашает представителей бизнеса и государственных структур РК принять участие в специализированном мероприятии -
День управления проектами в Казахстане,
посвященном обзору лучших практик в области управления проектами и стоимостного инжиниринга (оценка и контроль стоимости проектов)
Дата и место проведения: 6 октября 2016 г., г. Алмата, отель «Достык», ул. Курмангазы, 36
Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации до 23 сентября!
Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ, инженеры-строители компании AECOM, FND Development.
Мероприятие ориентировано на: руководителей проектных офисов, производственно-диспетчерские отделы, службы Заказчика, ответственных за реализацию проектов; руководителей проектов; руководителей отделов планирования; главных инженеров проектов; директоров по развитию; директоров по инновациям; руководителей ИТ служб и др.
В программе Дня управления проектами в Алматы:
- Современные тенденции в области управления проектами, рисками и стоимостью проектов – международные Стандарты PMI, IPMA, AACE;
- Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе линейки Oracle Primavera:
- Ролевой и модульный состав КИСУП;
- Подходы к внедрению КИСУП;
- Методологическая поддержка создания и развития в компаниях систем управления проектами – роль и функции Офиса управления проектами;
- Подготовка персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга.
- Задачи производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов – обзор специализированных ИТ- решений для планирования и контроля инфраструктурных проектов площадочного и линейных типов;
- Современные технологии многомерного моделирования, интегрированные с графиками производства работ при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства;
- Анализ качества планирования и разработки календарно-сетевых графиков проектов по методике GAO USA (Счетная палата США);
- Управление проектными рисками, обзор решений для управления проектными и стратегическими рисками (специализированное решение для нефтегазовых проектов);
- Оценка прогресса проекта – специфика применения методики освоенного объема для проектов капитального строительства на постсоветском пространстве;
- Основы комплексного управления стоимостью проектов. Обзор Стандарта «Total Cost Management Framework» Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга.
В случае Вашей заинтересованности, специалисты ГК ПМСОФТ готовы организовать и провести подобный семинар или презентацию по заинтересовавшему Вас решению на Вашей территории в корпоративном формате – оставить заявку
Традиционно, в рамках Дня управления проектами ведущие асессоры Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International) – проведут авторизованные курсы обучения и мастер-классы по лучшим практикам в области планирования и контроля стоимости проектов и оценке прогресса в проектах (с применением методики освоенного объема EVM).
ПРОГРАММА
Время |
Название доклада |
9:00-10:00 |
Регистрация на День управления проектами в Алматы |
10:00-10:15 |
Открытие семинара
Профиль деятельности Группы компаний ПМСОФТ. Подход к построению комплексной ИСУП
Владимир Грибко, руководитель ДПРиТ, АО «ПМСОФТ» |
10:15-10:45 |
Oracle Primavera P6 EPPM R16.*— корпоративная система управления проектами.
Построение корпоративной системы управления проектами на базе Oracle Primavera.
Анонс новых версий программных продуктов линейки Oracle Primavera.
Владимир Грибко, руководитель ДПРиТ, АО «ПМСОФТ» |
10:45-11:30 |
Модули, расширяющие функциональность Oracle Primavera P6 для проектов капитального строительства в части интеграции сметных данных и работ календарно-сетевого графика, автоматизированного расчета параметров работ и физических объемов, сбора фактических данных, а также организации единой среды взаимодействия участников проектов
Дмитрий Еремин, Руководитель проектов, ведущий консультант ДПРиТ, АО «ПМСОФТ» |
11:30-12:00 |
История успеха: «Опыт внедрения Oracle Primavera P6 EPPM в ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.»
Рамиль Катранов, Руководитель проекта, iQ-Solutions
Дмитрий Еремин, ведущий консультант ДПРиТ, АО «ПМСОФТ» |
12:00-12:30 |
Кофе-брейк |
12:30-13:15 |
Истории успеха по внедрению проектных методов и средств при реализации промышленных проектов в Казахстане
К участию с докладами приглашены: AECOM, Корпорация MAG, Проектная Академия «KAZGOR», Назарбаев Университет, Тенгизшевройл, Лукойл Узбекистан Оперейтинг, КазМунайГаз, Транс Азиатский Газовый Трубопровод и др. |
13:15-13:40 |
Международная практика реализации инфраструктурных проектов проектирования и строительства линейно-протяженных объектов с использованием TILOS (TIme-LOcation System)
Демонстрация отраслевых примеров использования TILOS: автодорожное и железнодорожное строительство, энергетическое и сетевое строительство, нефтегаз и нефтехимия
Дмитрий Еремин, Руководитель проектов, ведущий консультант ДПРиТ, АО «ПМСОФТ» |
13:40-14:00 |
Как начать доверять графику. Вопросы обеспечения качества календарно-сетевых графиков и управления рисками с использованием Deltek Acumen Fuse & Risk
Владимир Грибко, руководитель ДПРиТ, АО «ПМСОФТ» |
14:00-14:20 |
Кофе-брейк |
14:20-15:20 |
Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга: итоги работы за год, основные тенденции развития. Оценка зрелости в области стоимостного инжиниринга и сертификация
Шон Т.Реган (Sean T Regan), Ph.D., FAACE, CCP, CEP, EVP, MRICS, Fellow Project Controls, Sr. Project Controls Manager, CBEP, AECOM Management Services Group |
15:20-15:30 |
Завершение семинара. Ответы на вопросы |
NEW!!! Авторский мастер-класс ведущего асессора ААСЕ, старшего менеджера по контролю проектов AECOM Management Services Group – Шона Т. Регана (Sean T Regan), Ph.D., FAACE, CCP, CEP, MRICS
«Project & cost control in OIL&GAS»
Стоимость по прайсу: 1350 Евро/чел.
Дата проведения мастер-класса: 5 октября 2016г.
Подать заявку на предварительную регистрацию
Авторский курс Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals
Стоимость по прайсу: 1150 Евро/чел.
Дата проведения мастер-класса: 3-4 октября 2016г.
Преподаватель: ведущий асессор ААСЕ International, старший менеджер по контролю проектов AECOM Management Services Group – Шона Т. Регана (Sean T Regan), Ph.D., FAACE, CCP, CEP, MRICS
Подать заявку на предварительную регистрацию
NEW!!! Ознакомительный базовый курс «Введение в детальное планирование проектов с использованием Asta PowerProject»
Стоимость по прайсу: 100 Евро/чел (по итогам курсам проводится экзамен, в случае успешной сдачи теста слушателям будет выдан Сертификат международного образца с присвоением PDU (профессиональные единицы развития) Project Management Institute (PMI))
Дата проведения мастер-класса: 4 октября 2016г.
Преподаватель: Илья Винтов, старший консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ (г. Москва), руководитель сектора по линейке Asta.
Подать заявку на предварительную регистрацию
NEW!!! Если Вас интересует тематика управления планирования и контроля проектов, оценка стоимости и прогресса проекта, управление проектными рисками, Большое Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) рады предложить Вашему вниманию следующие курсы, проводимые как в сборных группах, так и в корпоративном формате (от 6 чел) с привлечением международных экспертов-практиков, методологов, асессоров ААСЕ:
- Базовые курсы «Введение в стоимостной инжиниринг»
- Introduction in Skills and Knowledge of Cost Engineering
- Skills and Knowledge of Cost engineering. Cost planning
- Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals
- Project Controls for Start up, Turnaround and Outage Projects (PC 501/AACE)
- Project Controls for Oil and Gas Industry (PC 401/AACE)
- Effective Project Controls for Engineering & Construction Projects
- Авторизованные курсы ААСЕ по подготовке к международной сертификации:
- Planning & Scheduling Professional Certification Review Course
- Estimating Certification Review Course
- EVM Certification Review Course
- Cost Control Professional Certification Review Course
- Авторские курсы в области стоимостного инжиниринга:
- Project Management Office
- P875 Executing Your Strategy by Engaging Project Portfolio Management (PPM)
- P896 Effective Project Controls for Engineering & Construction Projects
- GP03 Projects integrating Sustainable Methods (PRiSM) Practitioner
- Advanced Earned Value Management PC351 (AACE)
- Специализированные курсы для нефтегазовой отрасли:
- An Executive Program for Top Managers in Oil and Gas
- Project Management for Oil & Gas Industry (AACE)
- Project Management Simulation in Oil & Gas Industry (Dione-TR- 025)
- Risk Management for Oil & Gas Projects (Dione-TR- 028)
- Risk Management for Oil & Gas Projects using Simulation method (Dione-TR- 029)
- Cost Estimation of Oil & Gas projects fields (Dione-TR-33)
- Cost Estimation Using CostOS Tool, Nomitech.eu (Dione-TR- 005)
- Cost Estimation of Oil & Gas projects (Capex, Opex) using Simulation Methods (Dione-TR-34)
- Cost Management for Oil & Gas (Upstream, Midstream and Downstream sectors) (Dione-TR- 008)
- Cost Management for Oil & Gas (Upstream, Midstream and Downstream sectors) using Simulation method (Dione-TR- 009)
- Oil & Gas projects Feasibility Study and Financial Analysis (Dione-TR- 011)
- Oil & Gas projects Feasibility Study and Financial Analysis using Simulation method (Dione-TR- 012)
- Oil & Gas Operational Management (Dione-TR- 018)
- Oil & Gas Operational Management using simulation method (Dione-TR- 019)
- Management of oil & gas projects including CAPEX and OPEX using NoDoC Run Time cost models and assemblies (Dione-TR- 101~ 219)
- Petroleum Economics In Simple Language (Dione-TR- 010)
- GAS Economics In Simple Language (Dione-TR- 011)
- Risk Based Asset Management (Dione-TR-165)
- Курсы Российского отделения ААСЕ (читаются на русском языке):
- СЕ001-R «Школа стоимостного инженера»
- СЕ002-R «Оценка стоимости проекта»
- СЕ003-R «Контроль затрат»
- СЕ004-R «Методика и практика применения метода освоенного объема для управления проектами»
- Р116 «Курс для планировщиков»
- S02 «Контрактная стратегия и договорная деятельность»
- H004 «Управление рисками»
Выберите заинтересовавший Вас курс и мы будем рады подготовить для Вас предложение по корпоративному обучению с учетом деятельности Вашей организации и специфики реализуемых проектов.
По вопросам организации и проведения семинаров и курсов обучения специализированно под задачи и потребности Вашего предприятия, можно обращаться к Людмиле Ивановне Савченко, руководителю ТОО ПМСОФТ (Алматы) по тел. +7 (727) 375-38-77 и электронной почте: prom@intelsoft.kz