Докладчики


Джефф Робертс
Ведущий консультант направления Oracle Primavera по региону EMEA.

«Инновационные технологии Oracle Primavera»

Опекунов Виктор Семенович

Опекунов Виктор Семенович
Советник генерального директора госкорпорации «Росатом»
Президент СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ»
Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ)
Вице-президент Национального объединения проектировщиков (НОП)

Публикации:


Аленьков Вячеслав Владимирович

Аленьков Вячеслав Владимирович
Начальник отделения проектно-конструкторской информации ПКФ ОАО «Концерн «Росэнергоатом».

Образование: МИКХиС (ПГС), МИРБИС MBA (Стратегический менеджмент).
Имеет опыт успешных построений систем управления проектами в строительстве.

Круглый стол «Интеграция ради интеграции или когда начать и чем закончить построение интегрированной системы управления проектами»

Батюк Сергей Николаевич

Батюк Сергей Николаевич
Руководитель центра управления проектами ОАО «Ангстрем-Т».

Ключевые компетентности в трех экспертных областях.

  1. Предметная прикладная область — 30 лет в электронной промышленности (физико-технический факультет МИЭТ 1976 г., 8 патентов, около 40 научно-технических публикаций, главный конструктор или ответственный исполнитель 20 НИОКР).
  2. Общий менеджмент — второе высшее экономическое образование, организация разработки более 300 бизнес-планов, ТЭО и инвестиционных предложений, обучение по программе USAID, курсы повышения квалификации ISO 9000, стажировка в компании MEC Tech Inc. (США).
  3. Проектный менеджмент — член СОВНЕТ с 1996 г., курсы, семинары СОВНЕТ и ПМСОФТ, работа с MS Project, Primavera, Oracle Член Рабочей группы Проекта «Ангстрем-Т».
«EVMS — система управления на основе концепции освоенного объема. Зарубежный опыт»

Богданова Галина Павловна

Богданова Галина Павловна
Инженер-программист ИТ-службы ОАО «Раменское Приборостроительное Конструкторское Бюро».

«Проекты «НИОКР» как объект управления: основные особенности и подходы к автоматизации»

Вачегин Андрей Михайлович

Вачегин Андрей Михайлович
Начальник управления администрирования проектов Департамента Развития мощностей, ЗАО «КЭС».

Образование: Пермский политехнический институт, электротехнический факультет.

Опыт работы:
2005 — 2008: ОАО «Пермэнерго» и ОАО «ТГК-9». Дирекция по строительству новых энергообъектов. Руководитель проекта.
2004: ООО «Тенто-Телеком». Директор департамента информационных технологий.
1996 — 2003: КБ «Российский кредит» и «Импэксбанк», филиал «Пермский».
1992 — 1996: ООО «Пермкомбанк», филиал «Ленинский», головной банк. Инженер-программист, Старший программист, Администратор банковской системы.
1990 — 1992: Совместное предприятие «ЭВМ-Фредрикссон». Эксперт-программист, начальник отдела.

«Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей»

Войтюк Кирилл
Старший консультант департамента продаж бизнес-приложений Оракл СНГ.

«ERP и Primavera — взаимодополняющие решения»

Воронцова Анна Сергеевна

Воронцова Анна Сергеевна
Ведущий инженер группы автоматизации процессов управления (Отдел автоматизации проектирования), ОАО «Гипроспецгаз».

Закончила Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. Образование — высшее техническое (магистр техники и технологии), высшее экономическое (экономист-менеджер). В настоящее время — аспирантка. Работала в областях электроэнергетики, атомной энергетики. В настоящее время — в нефтегазовой отрасли.

Опыт работы:

Комплексное освоение Штокмановского газоконденсатного месторождения
Основные обязанности в проекте: составление и ведение календарно-сетевых графиков, учет трудозатрат по проекту, подготовка отчетности, анализ проекта ( в т.ч. с использованием методики освоенного объема).
Основные особенности проекта: иностранный заказчик, двуязычный проект (в т.ч. выпускаемая проектная документация и отчетность), расчет фактической стоимости — по возмещаемым затратам, большое количество субподрядных организаций — участников проекта.

Северо-Европейский газопровод (линейная часть, компрессорные станции).
Основные обязанности в проектах: составление и ведение календарно-сетевых графиков по объектам, учет трудозатрат по проекту, подготовка отчетности, анализ проекта, разработка нормативов по срокам и трудозатратам для типовых работ по объектам.

«Построение системы управления проектами - "неизбежное добро" при работе с иностранным заказчиком»

Павел Валерьевич Глуховцев

Глуховцев Павел Валерьевич
Начальник департамента информационных технологий ОАО «Инженерный центр энергетики Урала».

Опыт в области управления проектами: 8 лет

Проекты, реализованные под его руководством в ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»:

  1. Создание единой ИТ-инфраструктуры (СКС порядка 3 600 портов, единая телефонная сеть на 1 300 абонентов, центры обработки данных и пр.)
  2. Комплексная автоматизация работ по проектированию энергетических объектов (в проекте было задействовано порядка 900 человек)
  3. Внедрение информационной системы управления проектами на базе программного обеспечения компании Primavera Systems
  4. Внедрение технологии проектирования энергетических объектов в среде трехмерного проектирования AVEVA PDMS
  5. Реорганизация ИТ-службы (порядка 60 человек)
  6. Разработка целевой модели процесса управления проектированием энергетических объектов
  7. Разработка целевой модели процесса проектирования энергетического объекта.

Образование:
Уральский государственный технический университет, радиотехнический факультет
Академия народного хозяйства при правительстве Российской федерации, мастер делового администрирования (MBA). Специализация — информационный менеджмент.

Опыт работы в области информационного менеджмента
2003-2009: Начальник отдела информационных технологий корпоративного центра ОАО «Инженерный центр энергетики Урала». Менеджер и куратор ИТ-проектов. Менеджер и участник проектов реорганизации бизнес-процессов.
2009: Начальник департамента информационных технологий ОАО «Инженерный центр энергетики Урала». Менеджер и куратор проектов развития информационных технологий, организационных изменений и реорганизации бизнес-процессов.

«Реорганизация процессов управления проектами»

Городилова Наталья Михайловна

Городилова Наталья Михайловна
Начальник сектора управления проектным производством ОАО «Гипротюменнефтегаз».

Образование - высшее экономическое (инженер-экономист нефтегазовой промышленности).

Планирование проектно - изыскательских работ в ОАО Гипротюменнефтегаз, анализ статистической информации по трудозатратам, ресурсам, выполнению ПИР; сопровождение программного комплекса Primavera в Институте.


Грибко Владимир Михайлович

Грибко Владимир Михайлович
Начальник управления информационно-аналитического обеспечения инжиниринговой деятельности ГК «Росатом».

«Подходы к организации мониторинга масштабной программы капитального строительства»

Гриценко Николай Леонидович

Гриценко Николай Леонидович
Генеральный директор Группы компаний «ИнфоСтрой».

Окончил Тагангрогский радиотехнический институт по специальности «АСУ». Высококвалифицированный специалист по автоматизации инженерно-экономических расчетов в области строительства. В ЛПСМО (строительный трест № 36) руководил отделом автоматизации. С 1990 г. руководит компанией Инфострой. Основной вид деятельности — разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения в строительстве.

«Интеграция графиков и смет: корпоративный подход»

Грищенко Галина Владимировна

Грищенко Галина Владимировна
Начальник отдела информационного сопровождения и контроля реализации проектов «Горпожтехника».

В 2006 г. окончила Московский Институт Экономики и Предпринимательства; Факультет: Финансы и кредит.
С 1998 — 2003 гг. работала по профилю бухгалтерский, финансовый и управленческий учет в компаниях различного рода деятельности.
2003 — 2007 гг. — ООО компания «Мир детства» опыт в разработке методологии, внедрении и создании комплексной автоматизированной системы управленческого учета в холдинговой компании.
2007 — по н.в. в роли руководителя координационно-управляющего отдела по усовершенствованию и внедрению комплексной информационной системы управления проектами в отрасли пожарной безопасности.

«Создание интегрированной ИСУП строительно-монтажной компании с обеспечением миграции данных из сторонней системы»

Сергей Егоров

Егоров Сергей
Директор филиала ОАО «СПбАЭП» в г. Сосновый Бор «СПбАЭП — Инжиниринг» (генподрядчик Ленинградской АЭС-2).

Справка:
Проект сооружения ЛАЭС-2 входит в Долгосрочную программу деятельности госкорпорации «Росатом» на 2009-2015 годы, одной из задач которой является повышение доли генерации атомной энергии в России с нынешних 16% до 25%. Государственный контракт на строительство двух первых энергоблоков ЛАЭС-2 стоимостью 136,7 млрд рублей был заключен 14 марта 2008 года и состоит из выполнения проектно-изыскательских, строительно-монтажных и пусконаладочных работ, а также включает в себя поставку оборудования, материалов и изделий. Электрическая мощность каждого энергоблока типа ВВЭР определена в 1172 МВт, теплофикационная — 250 Гкал/ч. Расчетный срок службы ЛАЭС-2 — 50 лет, основного оборудования — 60 лет. Ввод в действие первого и второго энергоблоков ЛАЭС-2 запланирован на 2013 и 2014 годы соответственно.
ОАО «СПбАЭП» кроме ЛАЭС-2 ведет проектирование следующих объектов: блок № 4 с реактором БН-800 для Белоярской АЭС, машзал блока № 1 АЭС «Бушер» в Иране с реактором ВВЭР-1000, Балтийская АЭС с реакторами ВВЭР-1200, Юго-Западная ТЭЦ в Санкт-Петербурге и другие. Кроме того, институт участвует в модернизации и продлении сроков эксплуатации действующих энергоблоков Кольской, Белоярской, Курской, Смоленской, Ленинградской АЭС, реконструкции ТЭЦ-15 «Ленэнерго», Норильской ТЭЦ и других энергетических объектов России.
100% акций ОАО «СПбАЭП» передано ОАО «Атомэнергопром», консолидирующего предприятия гражданской части атомной отрасли России.

«Практическое применение N-D моделирования в Управлении сооружением ЛАЭС-2»

Забродин Алексей Юрьевич

Забродин Алексей Юрьевич
К.э.н., вице-президент ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг».

Круглый стол «Проблемы взаимодействия Генподрядчика и Заказчика»

Ивашкина Галина Витальевна

Ивашкина Галина Витальевна
Начальник группы планирования проектов, ОАО «Омскнефтехимпроект».

Опыт в области управления проектами — 16 лет.

  1. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) Приморского НПЗ мощностью 20 млн.т/г. Заказчик — ОАО «НК «Роснефть». Роль — управление сроками и ресурсами. Особенность проекта — ограничения по срокам выполнения работ (срок был вдвое меньше нормативного).
  2. Установка гидроочистки дизельного топлива и объекты ОЗХ установок гидроочистки дизельного топлива и гидроочистки бензинов каталитического крекинга на Омском НПЗ. Рабочая документация. Заказчик — ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ». Роль — управление сроками и ресурсами. Особенность проекта — параллельное строительство объекта.
  3. Комплекс по производству ароматических углеводородов (фаза 2) на Атырауском НПЗ (Казахстан). Проектная документация. Заказчик — ТОО «Атырауский НПЗ». Роль — управление сроками и ресурсами. Особенность проекта — планирование и организация работ с Лицензиаром процесса и органами экспертизы проекта.

Опыт работы в международных проектах:

  1. Модернизация нефтеперерабатывающего завода в г. Панчево (Сербия).
  2. Комплекс по производству ароматических углеводородов (фаза 2) на Атырауском НПЗ (Казахстан).
  3. РД объектов ОЗХ установки гидрогенизационных процессов ОАО «Хабаровский НПЗ» (Заказчик — TECNICAS REUNIDAS, S.A., Испания).
«Совершенствование системы управления проектами путем интеграции Primavera, Documentum, SAP»

Калашников Никита Владимирович

Калашников Никита Владимирович
Заместитель начальника департамента Инвестиционных проектов — начальник отдела Подготовки инвестиционных программ, ОАО «МРСК Юга».

Образование: Кубанский Государственный Аграрный Университет, Экономический факультет

Опыт работы:
2006 — 2008 г.г. ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», Департамент стратегического развития и инвестиционных проектов.
С 2008 г. ОАО «МРСК Юга», Департамент инвестиционных проектов.

«Практический опыт внедрения информационной системы управления проектами в межрегиональной сетевой компании»

Киселев Сергей Геннадьевич

Киселев Сергей Геннадьевич
Главный специалист Департамента инвестиций и долгосрочного планирования ОАО «МЕЧЕЛ».

«Создание системы планирования и контроля инвестиционной деятельности»

Кузнецов Артем

Кузнецов Артем
Управляющий офисом управления проектами, ООО «Центр управления проектами» (ГК Стройком).

ООО «Центр управления проектами»
Управляющий офисом управления проектами
Руководил проектом внедрения системы управления проектами в группе компаний Стройком на основе программного обеспечения Primavera.

10.2006 — 08.2009, ООО Строительная компания «Стройком»
Директор
Руководство компанией, осуществляющей функции застройщика, реализующей инвестиционные строительные (девелоперские) проекты.

10.2003 — 09.2006, ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила»
Начальник финансово-экономического отдела

Окончил Южно-Уральский Государственный Университет по специальности «Финансы и кредит». Выпускник программы MBA Южно-Уральского Государственного Университета.

«Управление проектами — основа для построения новой организационной и информационной структур группы компаний Стройком»

Лагутин Владимир Александрович

Лагутин Владимир Александрович
Первый вице-президент ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг».

«Единая система управления проектами Заказчика и Генподрядчика — это просто»

Макаров Сергей Николаевич
Менеджер по ИТ Междурнародной программы ГТ-МГР, ОАО «ОКБМ им. Африкантова».

«Вопросы внедрения корпоративной СУП в составе комплексной системы управления предприятием»

Перевозчиков Михаил Александрович

Перевозчиков Михаил Александрович
Руководитель московского представительства компании DIRECTUM.

Образование:

  • Ижевский государственный технический университет, специальность «Программное обеспечение ВТ и АС»,
  • Удмуртский государственный университет, специальность «Менеджмент»,
  • Федеральная программа подготовки управленческих кадров. Стажировка TACIS, Италия.

Опыт работы в компании — более 11 лет.
Опыт в области управления проектами — 7 лет.

Крупные проекты внедрения ECM-системы DIRECTUM под его руководством:

  • ООО «Газпром трансгаз Чайковский»,
  • ООО «Газпром комплектация»,
  • ОАО «Каустик» г. Волгоград,
  • ОАО «Варьеганнефтегаз»,
  • ОАО «Самотлорнефтегаз»,
  • ОАО «Саратовский НПЗ»,
  • Краснокамская бумажная фабрика «ГОЗНАК».

Публикации:

«Упрощение рутинных процедур и оптимизация документооборота проекта на практике»

Радоманов Сергей Иванович

Радоманов Сергей Иванович
Ведущий инженер института проблем информатики Российской академии наук (ИПИ РАН).

Опыт в области управления проектами 20 лет. В ИПИ РАН работает 2 года.

  1. Руководитель проекта создания интернет-каталога ЧТИВО.РУ (в н/в — 1 млн. уникальных посетителей ежемесячно). Особенность проекта — необходимость разработки и реализации многолетней программы развития проекта по мере достижения соответствующих ступеней зрелости участниками данного сегмента рынка.
  2. Предпроектные работы по созданию автоматизированной системы управления ИТ-проектами Банка России, исполнитель проекта (разработка методологических основ проектной деятельности, сравнительный анализ ПО).
«Сравнительный анализ программного обеспечения управления проектами на примере исследований по развитию системы управления проектной деятельностью в сфере информатизации Банка России»

Светлана Семенова

Семенова Светлана Геннадьевна
Главный специалист по управлению проектами. ОАО «Инженерный центр энергетики Урала».

Образование:
Уральский государственный университет им. А.М. Горького, математико-механический факультет, 1993.
Сертификация IPMA, уровень D, июнь, 2007.

Опыт в области управления проектами 3 года
Проект внедрения ИСУП на базе программного обеспечения компании Primavera Systems в Дирекции Энергосетьпроект по проектированию объектов генерации, помощник менеджера проекта, методолог. Особенность проекта заключалась в большом объеме работ, включающем унификации существующих на тот момент в Дирекции структур и бизнес-процессов двух объединенных институтов, и большое количество работников, требующих обучения без отрыва от основной проектной деятельности.

«Достижение бизнес-целей за счет автоматизации управления проектами»

Синджиревич Любомир

Синджиревич Любомир
Дипломированный инженер-строитель, бывший дилер Primavera в Югославии, пользователь P3 (ранних версий, начиная с 2.1, работающих под MS-DOS) с сентября 1985 года.

В настоящее время возглавляет команду инженеров-планировщиков в Оманском отделении Сербской компании ENERGOPROJECT-ENTEL. В ходе своей богатой на события карьере работал на такие компании, как Shell в Омане и России, Worley Parsons и Fluor Daniel в России, CCC SAL в Греции и Омане, Joannou & Paraskevaides и Patrizanski put в Ливии, Electrowatt Engineering в Омане, Union Engineering в Кувейте, в компании "Петроказахстан" и руководителем отдела IT компании KMG Trudbenik, Сербия. Участвовал во множестве других проектов в Сербии, России, Черногории, Катаре, ОАЭ, Кувейте и Ираке. В роли инженера-планировщика или старшего планировщика принимал участие в строительных и нефтегазовых проектах, проектах сооружения высотных зданий, промышленных и деловых зданий, жилищного строительства, ирригационных сооружений, дорог, аэропортов, коммунальных сетей, а также в проектах по реинжинирингу предприятий. Обладает большим опытом планирования проектов вследствие работы над стратегическими проектами. Кроме продуктов PRIMAVERA, работал с SAP R/3 в должности SAP LIM (менеджера по локальному внедрению) на одном из нефтяных месторождений компании PDO — Petroleum Development of Oman.

Является основателем Югославского общества управления проектами в строительной отрасли и отделения PMI в Сербии. Член Сербской инженерной палаты, автор множества докладов на конференциях в бывшей Югославии, Сербии и Греции. Выступал в роли приглашенного лектора на кафедре управления факультета организационного менеджмента Университета Белграда, Сербия, работал в Европейском центре мира и развития (Университет мира Объединенных Наций). Является внештатным профессионалом с двадцатипятилетним опытом.

«Заказчик — Инженер/Представитель Заказчика на площадке — Подрядчик: различные стратегии разработки графика проекта»

Соколов Валерий Александрович

Соколов Валерий Александрович
К.т.н., начальник отдела комплексных проектов Управления общесистемных проблем Департамента информационных систем Банка России.

Принимал участие в реализации крупномасштабного проекта по созданию сети спутниковой связи Банка России, которая является одной из первых в России корпоративных спутниковых сетей на базе VSAT технологий, развернута на всей территории России и включает около 1000 отечественных и зарубежных станций, входит в состав информационно-телекоммуникационной системы Банка России и обеспечивает информатизацию функциональной деятельности Банка России.

«Общие подходы к развитию системы управления проектной деятельностью в сфере информатизации на примере Банка России»

Степанов Вячеслав Витальевич

Степанов Вячеслав Витальевич
Главный специалист проектов по САПР, ОАО «Ангарскнефтехимпроект».

1998 г. — окончил «Санкт-Петербургский институт машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ)»
2000 г. — сертифицировался на MCSE и MCDBA
с 2004 г. занимался автоматизацией розничной торговли в компаниях г.Ангарска ООО «Техцентр» и ООО «ТД Стройкомплекс»
с 2008 г. — Руководитель проектов автоматизации бизнес-процессов ОАО «Ангарскнефтехимпроект»

«Информационная система календарно-сетевого планирования и учета трудозатрат в проектном институте»

Уварова Елена Викторовна

Уварова Елена Викторовна
Руководитель группы баз данных и автоматизации документооборота отдела информационных технологий, ОАО «Гипровостокнефть».

В 2000 году окончила с «красным» дипломом Самарский Государственный Технический Университет, факультет автоматики и информационных технологий, специальность — автоматизированные системы обработки информации и управления. Занималась разработкой автоматизированной системы электронного архива проектной документации ОАО «Гипровостокнефть», модели и базы данных системы проектно-ориентированного документооборота. В настоящее время является куратором разработки и внедрения автоматизированной системы управления проектным предприятием на базе интранет портала ОАО «Гипровостокнефть». Система включает управление проектными данными, документами, проектами, персоналом и финансами организации, и реализовывается штатом программистов института путем интеграции системы проектного документооборота и электронного архива собственной разработки, системы управления проектами ПО Primavera, системы управления финансами «Инталев: Корпоративный менеджмент», системы управления персоналом «1С: Зарплата и Управление персоналом» с использованием .NET-технологий и баз данных SQL-server. Имеет публикации в сборнике научных трудов ОАО «Гипровостокнефть»: «Создание системы электронного проектно-ориентированного документооборота в институте «Гипровостокнефть» и «Управление проектами в ОАО «Гипровостокнефть».

«Комплексная система управления проектами ОАО "Гипровостонефть"»

Федотов Евгений Александрович

Федотов Евгений Александрович
Заместитель генерального директора AVEVA.

Евгений Александрович Федотов в 2002 году закончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический Университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения». Позднее получил диплом MBA Университета Королевы Маргарет (Эдинбург, Великобритания).

Свою карьеру начал в 1999 г. в компании ОАО «Новая Эра» успешно проработав в должности менеджера по продажам. В 2005 году был приглашен на работу в AVEVA для развития региона России и СНГ. Последние 3 года Евгений Федотов занимает должность заместителя генерального директора ООО «АВЕВА» и успешно руководит регионом.

«Опыт Российских компаний в комплексном управлении всеми аспектами создания и эксплуатации промышленных обьектов спроектированных с использованием систем трехмерного проектирования»

Хонина Ирина Борисова

Хонина Ирина Борисова
Старший архитектор подразделения Professional Services, EMC CMA Россия и СНГ.

Образование:

  • 1975-1980 Уральский государственный университет им. А.М. Горького, математико-механический факультет, специальность — математик. Диплом с отличием.
  • 1999-2001 Уральский государственный экономический университет. Квалификация — экономист по специальности — финансы и кредит. Диплом с отличием.

Опыт работы:
За время работы реализованы проекты и подготовлены стенды на платформе Documentum 5 по созданию фонда научно-технической документации, по интеграции систем Documentum и SAP R/3 (с использованием Content Services for SAP), по создание архива проектно-сметной документации.

Подробнее:

ОАО Концерн Энергоатом:

  • «Документационное обеспечение системы Управления персоналом»
  • «Документационное обеспечение системы Управления ремонтами»
  • «Документационное обеспечение системы Управления модернизацией»
  • «Документационное обеспечение системы Управления закупками»

В рамках указанных систем реализована интеграция с SAP ERP.

  • «Распределенный архив технической документации»
  • «Фонд нормативной и технической документации»

Petrofac International Ltd.:

  • «Автоматизированная система управления проектной документацией»

ОАО «Сургутнефтегаз»:

  • «Архив фотоизображений»
«Решение EMС для инжиниринговых компаний и предприятий, осуществляющих эксплуатацию и сервис энергетических, нефтегазовых и инфраструктурных объектов»

Шатилова Варвара Юрьевна

Шатилова Варвара Юрьевна
Главный специалист отдела мониторинга реализации инвестиционных проектов ОАО «Газпром».

«Создание системы мониторинга реализации инвестиционных проектов»

Шемякина Татьяна Юрьевна
К.э.н., исполнительный директор РусРиска.

Закончила Московский институт управления по специальности инженер-экономист по организации управления в строительстве. После защиты диссертации с 1982 года занимается преподавательской деятельностью.

Работает в Русском обществе управления рисками (РусРиск) с 2004 года в должности исполнительного директора, отвечает за реализацию международных проектов Европейской Федерации национальных ассоциаций риск-менеджмента (FERMA), членом которой является РусРиск. Организует краткосрочное обучение специалистов в области управления рисками по программам «Корпоративное управление рисками», «Управление финансовыми рисками», «Система управления рисками предприятия» в содружестве с ведущими вузами РФ.

С 1994 по 2004 гг. работала в учебно-консультационных проектах программы EU TACIS для различных отраслей экономики в качестве менеджера проекта.

Неоднократно выступала на Российских и международных конференциях. Имеет публикации в отечественных и зарубежных журналах, учебные и методические пособия, монографии.

«Использование проектного управления в системе управления рисками предприятия»

Шныров Евгений Юрьевич

Шныров Евгений Юрьевич
К.т.н., Директор департамента планирования и контроля проектов, ООО «Интертехэлектро — Новая Генерация».

Опыт в области управления проектами 8 лет

  • Внедрение системы управления проектами в Группе компаний «Интертехэлектро-Новая Генерация» (руководитель проекта). Участие в управлении проектами строительства Приобской ГТЭС, Челябинской ТЭЦ-3.
  • Руководство проектами НИР в МЭИ (ТУ).
  • Разработка и проведение обучающих семинаров для Корпоративного образовательного центра РАО «ЕЭС России», ОАО «Группа ЧТПЗ», ИТЭП.
  • Руководство консалтинговыми проектами (Красноярская ТЭЦ-3, Accent Development, ЗАО «Загранэнергостроймонтаж», «Sigma-Technologies», ООО «Ресад» и т.д.)
«Роль и эффективность функционирования КСУП в инжиниринговой Компании»

Щебланов Сергей Александрович

Щебланов Сергей Александрович
К.т.н. Руководитель проекта, ОАО «Нижегородниинефтепроект».

Опыт в области управления проектами — 9 лет.

Образование: Уфимский государственный нефтяной технический университет, специальность «Технология переработки нефти и газа».

  1. Руководитель проектов модернизации и создания производств (FMCG сектор) в 2001-2004 г.г.
  2. Внедрение и развитие организационно-информационной системы управления проектами в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» в 2006-2009 г.г.
  3. Разработка системы управления проектами капитального строительства для стратегических проектов предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ» в бизнес-сегменте «Downstream» в 2009 г.
  4. С 2010 года — внедрение пилотной системы управления проектами капитального строительства предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ» в бизнес-сегменте «Downstream», руководитель проекта по строительству промышленной установки на НПЗ ОАО «ЛУКОЙЛ».
«Опыт управления проектами капитального строительства»

Цветков Александр Васильевич

Цветков Александр Васильевич
Генеральный директор ПМСОФТ.

Д.т.н., чл.-корр. АТН РФ, CPM IPMA, член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации МАРСИ

Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет. Более двадцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами. Является основателем и бессменным руководителем группы компаний ПМСОФТ. Автор более 60 статей, из них 8 монографий, посвященных методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем.

«От теории к практике проектного управления или как стать проектно-ориентированной организацией»

Колосова Елена Валерьевна

Колосова Елена Валерьевна
Исполнительный директор ПМСОФТ.

К.т.н., CPM IPMA, Президент Российского отделения Ассоциации МАРСИ.

Методолог по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов;
Разработчик успешно реализованных проектов;
Эксперт, ведущий преподаватель Университета Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ.

«Качество управления проектами в ваших руках!»

Сергей Владимирович Садовников

Садовников Сергей Владимирович
Руководитель офиса управления проектами ПМСОФТ.

К.т.н.; методолог и преподаватель курсов по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов;
Куратор успешно реализованных проектов;
Эксперт Группы компаний ПМСОФТ.