Докладчики

Внедрение Stage-Gate подхода при внедрении проектного управления

Подход зародился в середине 20 века в США для принятия инвестиционных решений в крупных проектах с высокой неопределенностью в машиностроении и химической отрасли.

В основе Stage-Gate подхода лежит повторяющийся процесс, который должен пройти каждый инвестиционный строительный проект для того, чтобы быть принятым, профинансированным и реализованным. Цель заключается в том, чтобы увеличить доходность по инвестициям путем предоставления достоверной информации лицам, принимающим решения, и путем обеспечения требуемого независимого управления и контроля.

Stage-Gate дает возможность компаниям внедрять открытые инновации, привлекая сразу внутренних и внешних стейкхолдеров на всех стадиях разработки, рассматривается как «промышленный стандарт» среди моделей инновационного менеджмента, который используется во многих отраслях промышленности.

Для каждого конкретного проекта сроки процесса Stage-Gate разные. Процесс Stage-Gate не зависит от годовых сроков и не связан с какими-либо иными процессами планирования по срокам, включая стратегическое планирование, бизнес-планирование и составление бюджетов. Процесс может быть начат в любой момент времени и проходить через этапы. Когда требования будут выполнены, проект будет рассмотрен на следующем заседании Инвестиционного комитета. Каждый проект проходит ключевые этапы, когда технические и коммерческие критерии соответствуют определенным требованиям, и проект документально оформлен и оценен (в частности, финансовое обоснование проекта) до определенного уровня зрелости включительно.

Михаил Заргано

К.э.н., директор по развитию ЕвроХим-Проект, Руководитель направления методологии проектного управления МХК «ЕвроХим»

Тайминг

12:30 – 13:00

Зал

Флагман

Регистрация

Кандидат экономических наук. Закончил РГУ (сейчас ЮФУ) по специальности «Математические методы исследования операций в экономике», Президентскую программу подготовки управленческих кадров, Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании) - Busines Administration.

Михаил – профессионал-практик, эксперт в области стратегического и оперативного руководства деятельностью компаний. Более 10 лет профессионально занимается разработкой стратегии развития проектных и инжиниринговых компаний, внедрением и развитием сбалансированной системы показателей, вопросами управления эффективностью, повышением финансовой устойчивости предприятий. Отдельное направление компетенций Михаила – развитие и внедрение интегрированных систем менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001, ISO 14001; OHSAS 18001.

Опыт внедрения систем проектного управления более 15 лет в структрах РАО ЕЭС, ЛУКОЙЛ, СИБУР (НИПИГАЗ), ГАЗПРОМ, ЕвроХим.

Наиболее значимые проекты, в которых принимал участие:

Разработка и внедрение системы проектного управления в Группе ЕвроХим-СУЭК

Руководитель рабочей группы по интеграции проектных институтов группы ЕвроХим-СУЭК (ЕвроХим-Проект, Тулагипрохим, СибНИИуглеобогащение, УралТЭП)

Внедрение системы управления проектами в компаниях (СПК-МАГИСТРАЛЬ, РусХимКом, АЛРОСА-Газ)

Проект перехода на модель Управляющей компании (Стройтранснефтегаз)

Проект перехода НИПИГАЗ к ЕРС компании (совместно с Technip)

Формирование процесса реализации инвестиционных проектов (ТГК-8, ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг)

Юбилейная Конференция ПМСОФТ 2021