Докладчики

ПНР/ПОГ. Практика подготовки к пуску крупных промышленных комплексов

Пусконаладка занимает малую часть в бюджете инвестиционно - строительного проекта - до 10%, однако правильная подготовка и проведение играет важную роль в получении качественной первой продукции и минимизации расходов, связанных с выходом на мощность.

Ведь выполненные в срок огромные массы бетона, железа, проката, изделий, приборов в ограниченные сроки необходимо преобразовать в эффективно работающую технологическую систему. Любые отклонения ведут к увеличению сроков выхода на проектную мощность от 1 года до нескольких лет, оказывая существенное влияние на получение запланированной прибыли и операционные издержки.

В целях митигации рисков Заказчика в структурах управления проектом вводятся дополнительная дисциплина PRECOM (ПредПНР), которая учитывает все особенности пуска, начиная с ТЗ на проектирование.

В рамках обеспечения управления процессами PRECOM появляются/ открываются новые требования к системам планирования и контроля проекта, включая уникальные интегрированные программные продукты.

Все решения в комплексе позволяют Заказчикам снизить/ минимизировать проектные риски в части ввода в эксплуатацию и обеспечить «мягкий» пуск мощностей.

Сергей Казаков

Эксперт в области управления инвестиционно-строительными проектами

Тайминг

14:00 – 14:30

Зал

Флагман

Регистрация

Сергей работает в области управления крупными инвестиционно-строительными проектами более 15 лет. За период деятельности принимал участие в реализации проектов различных отраслей и масштабов: металлургия, атомная промышленность, программа строительства Олимпийских объектов, мега бюджетные проекты нефтехимической и нефтегазовой отрасли, а в настоящее время работаем в сфере создания уникальных коммерческих и гражданских объектов в области девелопмента крупного российского банка. В рамках профессионального пути прошел на практике все стадии жизненного цикла проекта от технико- экономического обоснования до ввода в эксплуатацию. В портфеле Сергея участие в крупнейших промышленных проектах нефтехимии, в т.ч. Запсибнефтехим.

Основное направление деятельности - формирование и развитие внутрикорпоративных функций планирования и контроля (сроки, бюджет, ресурсы, качество), направления пред-пусконаладочных и пусконаладочных работ, подготовка к вводу в эксплуатацию.

Отдельное направление компетенций – организационное развитие, методология, координация участников проекта (заказчик, ЕР контрагенты, лицензиары, ЕРС подрядчики, команда эксплуатации), разработка/внедрение ИТ решений, управление процессами направления ППНР/ПНР.

Юбилейная Конференция ПМСОФТ 2021