Стенд «Управление рисками»

       

Oracle Primavera Risk Analysis

Система управления рисками, построенная на базе ПО Primavera Risk Analysis.

Знаниями, материалами и опытом внедрения этого уникального продукта обладают немногие. Ведущие специалисты Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ не будут долго рассуждать о подходах и решениях, а просто наглядно продемонстрируют, каким образом можно оценивать риски в информационной системе управления проектами в реальных условиях.

Только 27-28 мая в рамках IX Международной Конференции по управлению проектами «ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» будет работать демонстрационный стенд.

Основной целью данного стенда является получение участниками практических навыков оценки и обработки рисков в системе управления рисками, построенной на базе ПО Oracle’s Primavera Risk Analysis. Опыт работы с системой сформировался на протяжении ряда последних лет в ходе выполнения проектов по оценке рисков и внедрению систем управления проектами.

Участники конференции в режиме реального времени получат уникальную возможность на основе тестового проекта или собственного проекта (в формате Primavera .xer) при содействии консультанта:

  • Осуществить проверку качества разработанного календарно-сетевого графика проекта;
  • Назначить неопределенности на параметры работ проекта (сроки, стоимость, трудозатраты) и произвести расчет влияния неопределенностей на временные и стоимостные результаты проекта с помощью метода Монте-Карло;
  • Сформировать реестр рисков по проекту и запустить анализ рисков с помощью метода Монте-Карло;
  • Провести анализ чувствительности на основе диаграммы Торнадо, выявляющего степень влияния рисков на проект;
  • Провести сценарный анализ хода выполнения проекта с учетом рисков и плана реагирования на риски;
  • Сформировать аналитическую отчетность системы управления рисками проекта.

Функциональные возможности решения ПО Oracle’s Primavera Risk Analysis:

  • Поддержка всего жизненного цикла управления рисками (планирование управления рисками, идентификация, анализ, планирование реагирования, мониторинг и контроль).
  • Поддержка анализа всех составляющих риска (стоимостной, временной, ресурсной).
  • Поддержка механизма моделирования Монте-Карло.
  • Широкие графические возможности и автоматическая генерация отчетов.
  • Документирование и поддержка базы данных по рискам.

Типовое решение «Система управления рисками»

Универсальный конструктор системы управления рисками.

Мы предлагаем лучшее! СРОКИ-ЦЕНА-КАЧЕСТВО! Типовое решение — готовый фундамент для построения вашей системы управления рисками, который содержит практический опыт компаний, успешно внедривших методы управления рисками проекта. Высокое проверенное качество при разумных ценах.

27-28 мая в рамках IХ Международной Конференции по управлению проектами «ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» участникам мероприятия будет дана уникальная возможность познакомиться и «вживую» поработать с системой управления рисками, а также задать вопрос непосредственно «авторам» типового решения — ведущим специалистам ГК ПМСОФТ, имеющим неоценимый опыт внедрения и разработки систем управления рисками. Участники смогут подробно изучить состав Типового решения, которое представляет собой практический справочник по внедрению, развитию и эксплуатации Системы управления рисками, в частности:

  • Набор методических, регламентирующих и отчетных материалов по управлению рисками;
  • Настроенный прототип системы управления рисками на базе ПО Oracle’s Primavera Risk Analysis;
  • Состав методологических курсов по управлению рисками проекта и курсов по работе в ПО системы управления рисками.

Одним словом, посещение стенда позволит участникам сделать осмысленный выбор, опираясь на опыт и знания наших специалистов, спланировать оптимальную конфигурацию и процесс внедрения с минимальными затратами, с учетом особенностей компании и реализуемых проектов.

Причины для выбора типового решения:

  • Минимизация отрицательных последствий наступления рисковых событий в проектах;
  • Отсутствие свободных средств на полномасштабное внедрение;
  • Необходимое сокращение трудозатрат по настройке и документированию системы;
  • Ограниченные сроки для внедрения системы;
  • Улучшение качественных показателей конечных результатов проектов;
  • Незапланированное увеличение сроков и затрат по проектам.

Назад, к описаниям стендов