Мастер-класс «Современный инжиниринг в строительстве: контрактные модели и повышение эффективности управления проектами»

Программа 2-дневного мастер класса по теме: «Современный инжиниринг в строительстве: контрактные модели и повышение эффективности управления проектами»

1. Введение в современный инжиниринг в строительстве.
2. Различные уровни управления инвестиционно-строительным проектом и место инжиниринговой структуры в интегральной системе проектного управления.
3. Понятие прокьюримента как метода реализации инвестиционно-строительных проектов:
   • традиционная схема;
   • новые схемы конца 20 века;
   • управленческо-ориентированные схемы;
   • сложные комплексные схемы с долгосрочными обязательствами;
4. Применение инжиниринга в качестве формы эффективного прокьюримента.
5. Развитие и современное состояние инжиниринговых моделей:
   • общее смещение функций контроля над ходом проекта от заказчика к подрядчику и перераспределение ответственности
   • переход от схемы генерального подряда к EPC-подряду.
   • дальнейший переход EPC в EPCM-схему и усиление дисциплины инжиниринга.
6. Основные особенности инжиниринговых EP-моделей:
   • рамки предмета управления по методу EP+
   • распределение рисков
   • формирование цены в различных моделях.
   • Практические примеры.
7. Общие задачи и функции инжиниринга:
   • задачи организации управления строительным проектом
   • управление контрактными отношениями
   • управление сроками и экономикой проекта
   • управлениями изменениями и рисками.
8. Работа с контрактами и управление рисками проекта:
   • особенности современных форм инжиниринговых подрядных контрактов
   • формы неподрядных инжиниринговых контрактов
   • механизмы управления проектом, заложенные в условиях контрактов
   • риски проекта и контрактные риски
   • способы контроля контрактных рисков со стороны инжиниринговой компании.
   • Практический пример
9. Создание инжиниринговой компании или подразделения:
   • общие вопросы организации строительного инжиниринга
   • варианты производственно-организационной структуры
   • распределение и взаимосвязь функций в соответствии с выбранной управленческой моделью.
   • Практический пример.
10. Эффективность инжиниринговой модели:
    • причины успешной деятельности западных инжиниринговых компаний
    • риски инжиниринга, проявившиеся в проблемных западных проектах
    • российский опыт применения инжиниринга
    • перспективы и возможности развития.
11. Вопросы и ответы.

Регистрация на околоконференционные мероприятия

<< Вернуться к программе околоконференционных мероприятий