Последовательно продвигая методы и средства управления проектами на наших Конференциях, Днях управления проектами и в Вестниках ПМСОФТ мы не забываем и об их совместной работе, дающей системный синергетический эффект. Но как получить нечто большее, чем сумма даже самых удачных компонентов проектной деятельности? Разнообразие методов и средств управления проектами более чем достаточно и постоянно растет. В условиях экономической турбулентности, отсутствия или ограничений доступа к зарубежным программным продуктам и технологиям, нехватки специалистов и просто трудовых ресурсов, неизбежных в таких условиях инфраструктурных изменений и высоких транзакционных издержек, вполне обоснованной в условиях санкций стратегией на импортонезависимость по ключевым направлениям экономики, интегрированный подход тоже меняется и все чаще становится ключевым фактором успеха в проектах. Проектная интеграция и значимость слаженной совместной работы проектных команд, заказчиков, подрядчиков и стейкхолдеров, а также интеграции ИТ-компонент систем управления проектами, программами и их портфелями выходит на первый план.
Эксперт, ведущий преподаватель АО «Университет управления проектами»
MBA, CCE TCM A/ICEC.A, MACE Group, Programme Director & PMO Lead, Lima, Peru
Ведущий консультант Университета Управления Проектами, ГК ПМСОФТ
По всем вопросам
+7 (495) 232-1100
conf@pmsoft.pro