ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Подать заявку
О конференции Программа
Подать заявку
Закрыть

ИНИЦИАЦИЯ

Качественное ориентирование проектной команды на ценности проекта определяет точность и адекватность содержания Устава Идеи проекта, а также идентификацию участников и заинтересованных лиц

  • Формулирование целей и ключевых результатов проекта
  • Анализ инвестиционных возможностей.
  • Анализ альтернатив и осуществимости проекта
  • Cost&Schedule Risk assessment - оценка риска, связанного с затратами и графиком 
  • Оценка ключевых показателей эффективности проекта
  • Принятие решения о старте проекта
Закрыть

ПЛАНИРОВАНИЕ

От качества и точности планирования управления сроками, ресурсами, качеством, закупками и пр. зависят точность и эффективность действий проектной команды, а значит и достижение ценности проекта

  • Определение содержания проекта, подрядчиков, соисполнителей
  • Разработка ключевых структур – WBS, CBS, RBS, CoA (кодов счетов). Утверждение контрактной стратегии
  • Оценка стоимости в соответствующем диапазоне (классы оценки), исходя из оценки уровня зрелости и готовности проектной документации (исходных данных)
  • Разработка и согласование проектной командой: PEP (Project Execution Plan); Плана по рискам (Risk Management Plan)
  • Формирование стратегии закупок, начало тендерных процедур
  • Организация процесса мониторинга цен на рынке сооружения/производства объекта на постоянной основе
  • Проведение оценки по классу 3 с формирование бюджета проекта как результата оценки данного класса
  • Утверждение ключевых допущений, размеров резервов и обеспечений, включая определение допустимого уровня contingency (резерва на непредвиденные)
  • Разработка детального календарно-сетевого графика реализации проекта с учетом выбранных на этот момент подрядчиков/соисполнителей
  • Функционально-стоимостной анализ
  • "Cold-eye review" проекта
Закрыть

РЕАЛИЗАЦИЯ и МОНИТОРИНГ

Исполнение работ, указанных в Плане управления проектом. Координация человеческих ресурсов, управление ожиданиями заинтересованных сторон, выполнение операций и пр. Непрерывный мониторинг, анализ и моментальное реагирование в контрольных точках проекта

  • Организация процедур мониторинга и контроля хода реализации проекта
  • Отработка и согласование процедур контроля проекта и методов, применимых для данной компании и данного проекта
  • Оценка возможности применимости методики освоенного объема для контроля проекта
  • Контроль проектного бюджета – БДР, БДДС
  • Формирование S-кривых для анализа реализации проекта
  • Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски
  • Ввод факта, актуализация календарно-сетевых графиков и перепланирование проекта
  • Формализация и запуск процедур управления изменениями в проекте
  • Оценка прогресса проекта, определение методов, применимых для оценки прогресса конкретного проекта
  • Формирование консолидированной отчетности о ходе реализации проекта
Закрыть

ЗАКРЫТИЕ

Получение подтверждение Заказчика, проведение анализа, документирование, архивация и оценка всех результатов проекта

  • Подготовка и утверждение архива проекта
  • Lesson learned
  • Закрытие всех обязательств по проекту, включая контракты с подрядчиками/соисполнителями
  • Закрытие проекта. Обсуждение полученных результатов, пополнение корпоративной базы знаний
Организатор:
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Мы пройдем с участниками через весь жизненный цикл проектов, проанализируем ключевые задачи, технологии, методы и средства, используемые на каждой стадии/фазе и сформулируем в итоге Конференции ключевые ценности для каждого участника проекта.
29-31 мая 2019Регистрация с 10:00
Холидей Инн Москва Сущевский / Москва

обязателен для
• Директоров компаний • Руководителей проектных офисов • Менеджеров проектов • Специалистов управления финансами • Руководителей ИТ служб

интересен
Специалистам в области проектного менеджмента любого уровня и отрасли

что нового
• PМ дебаты по самым острым темам • Новые и редкие спикеры • Лайфхак/мастер/классы • Трансформационно-деловая игра
Отзывы участников

XVIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ПМСОФТ – очень содержательное и интересное мероприятие как для начинающих специалистов в области проектного управления, так и для опытных профессионалов. И для тех и для других в программе найдутся очень интересные мастер-классы, секции, круглые столы и другие форматы, на которых представляются новейшие подходы, методики и лайфхаки. Приглашенные специалисты и консультанты делятся своим опытом и результатами проектов различного размера и продолжительности, что позволяет оценить их применимость и обсудить в теплой и располагающей обстановке. Новый формат TED-выступлений добавил глубины и смысла к докладам об историях успеха и практическом опыте передовых российских и зарубежных компаний.

Участие в Конференциях, организованных группой компаний ПМСОФТ, имеет важное значение для демонстрации успехов нашей программы TCM NC и обмена опытом с лучшими мастерами проектного управления.


Дрожжин Дмитрий
Главный менеджер проектного офиса разработки и внедрения методологии TCM NC
ОЦКС Росатома

XVIII PM Conference & AACE 2019 Worksop

Hi Julia and team,

I would like to thank you from my heart for the these great 2 ½ days that I spent with you in Moscow. I really liked the TED Format and I found it very interesting to discuss with local professionals for business issues. I strongly believe that we have more things to achieve together and that after my visit we now have some good plans to deploy. But most of all I enjoyed the time I had with you discussing for business or non-business issues and learning more about you – I hope you learned more about me too!.

Traveling once a year in Moscow is great, but I hope to see you sooner than a year!

Please share my greetings with Ekaterina, Andrey, Alena, Erny and the rest of the team, since I don’t have their emails.

My best regards,Babis Stamatakis Business Development Director

www.nomitech.eu


Nomitech© Thinking Forward

«Я бы хотел поблагодарить вас за эти 2,5 дня, которые я провел на Конференции в Москве.

Мне очень понравился новый TED-формат, и показалось очень интересным обсудить различные бизнес-вопросы с профессионалами Российского менеджмента. Много сделано, еще больше предстоит сделать. До встречи в Москве, надеюсь она будет раньше, чем через год!»


Бабис Стаматакис
Директор по развитию
Nomitech
Новости 1 - 2 из 8
 Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец
Спикеры
Лучшие эксперты ведущих областей
Алексия Налевайк

Алексия Налевайк

Президент ААСЕ International (President-Elect)

Александр Цветков

Александр Цветков

Генеральный директор ГК ПМСОФТ, исполнительный директор Российского отделения AACEI

Александр Родригез

Александр Родригез

Исполнительный директор, бизнес-партер PMO Projects Group

Бабис Стаматакис

Бабис Стаматакис

Директор по развитию компании Nomitech

Петр Степаев

Петр Степаев

Директор частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС»

Геннадий Сахаров

Геннадий Сахаров

Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом»

Екатерина Пужанова

Екатерина Пужанова

Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, директор по развитию PM University

Шон Рейган

Шон Рейган

Президент LGM International, LLC

Сергей Садовников

Сергей Садовников

Вице-президент по развитию российского отделения ААСЕ, директор по развитию ГК ПМСОФТ

Алексей Балясов

Алексей Балясов

Исполнительный директор Университета управления проектами ГК ПМСОФТ

Алексей Андрус

Алексей Андрус

Генеральный директор ООО "Группа компаний ПСМ"

Ирина Филатова

Ирина Филатова

Руководитель Отдела внедрения ГК «ИнфоСтрой»

Мария Онацкая

Мария Онацкая

Ведущий специалист по бюджетированию и контролю стоимости Отдел Проектного контроля, ООО «Ветропарки ФРВ»

Роман Коломейцев

Роман Коломейцев

Начальник управления Управление планирования и контроля реализации проектов Газпромнефть

Виктор Синюшкин

Виктор Синюшкин

Директор, Планирование и контроль реализации проекта АО «НИПИГАЗ»

Максим Хисматулин

Максим Хисматулин

Руководитель EPC проектов в нефтегазовой отрасли

Михаил Резанов

Михаил Резанов

Строитель кораблей ОГиС ВТСиЗГН, АО «ПО «СЕВМАШ»

Михаил Федоров

Михаил Федоров

Руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects, независимый директор ГК Миррико и ТД Ярмарка, основатель Decisionquality.ru

Ильдар Газиев

Ильдар Газиев

Руководитель группы контроля реализации проекта ПАО Татнефть им. В.Д. Шашина

Игорь Старков

Игорь Старков

Генеральный директор, компания EcoDomus

Зоран Тражковски

Зоран Тражковски

Менеджер по работе с ключевыми клиентами, Seavus

Александр Луценко

Александр Луценко

Руководитель направления по календарно-сетевому планированию ООО "Газпромнефть-Развитие"

Алексей Лян

Алексей Лян

Начальник отдела мониторинга проектов и отчетности ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани»

Владимир Климович

Владимир Климович

Руководитель направления стоимостного инжиниринга, Hexagon PPM

Наталья Стецук

Наталья Стецук

Ведущий специалист отдела управления проектами АО "РПКБ"

Сергей Киселев

Сергей Киселев

Начальник отдела проектного планирования и моделирования Управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф»

Нас поддержали
Предварительная регистрация
Корпоративное участие
(более 5 человек)
XVIII конференция — 45 000 ₽
Moscow Spring Workshop-2019 — 33 000 ₽
XVIII/2019 + MSW /2019 — 70 000 ₽
Скачать приглашение
Стоимость участия одного делегата (физ. лицо)
XVIII конференция — 18 000 р.
Moscow Spring Workshop 2019 — 11 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019 — 27 000 р.
XVIII конференция 
18 000р.
Moscow Spring Workshop 2019 
11 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019 
27 000 р.
Стоимость участия одного делегата (юр. лицо)
XVIII конференция — 50 000 р.
Moscow Spring Workshop 2019 — 38 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019 — 80 000 р.
XVIII конференция
50 000р.
Moscow Spring Workshop 2019
38 000 р.
XVIII/2019 + MSW /2019
80 000 р.
Все участники мероприятий получают два сертификата международного образца с присвоением PDU и CEUs (единиц профессионального развития, присваиваемые PMI и AACE).
* Стоимость указана с учетом НДС.
По любым вопросам пишите на почту: conf2019@pmsoft.ru
Подать заявку на участие
Холидей Инн Москва Сущевский
Крупная площадка для проведения масштабных конференций. Лучшее место для XVIII Международной конференции по управлени проектами 2019.

— 2 зала для дискуссий
— 1 зал для сертификаций
— 12 стендов с ПО
— Просторное фойе с бодрящими кофе-брейками.
Адрес:
Москва, ул. Сущевский Вал, д. 74,
отель "Холидей Инн Москва Сущевский"
Как это было

Организатор
Группа компаний ПМСОФТ
Российский Центр компетенции в области создания и внедрения интегрированных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов. ПМСОФТ оказывает широкий спектр услуг по планированию и комплексному мониторингу различных проектов во всех отраслях реального сектора экономики, а также по обучению, продвижению методологии и сертификации в области планирования, стоимостного инжиниринга, управления проектными рисками, методике освоенного объема. Вся работа строится в интересах Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Проектировщиков. Результаты работ зависят от того, какому участнику проекта они предназначаются. pmsoft.ru
МАРСИ (Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга)
Самое крупное в мире сообщество профессионалов в области стоимостного инжиниринга. На сегодняшний день объединяет более 8 700 членов из 84 стран и более 80 локальных отделений со всего мира. AACE является организатором ряда образовательных программ, направленных на улучшение профессиональных и технических навыков, проводит ежегодные встречи, семинары, выставки, презентации, социальные и сертификационные программы. Организация также издает ежемесячный международный журнал «Cost Engineering Journal» (Журнал «Стоимостной Инжиниринг»), который содержит новейшую информацию в области стоимостного инжиниринга aace.ru
Университет Управления Проектами
Это первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBОK, ICB, TCM, ISO, НТК и др.), а также практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом. pmuniversity.ru
Партнеры
Информационные партнеры